Pořádáte podobné kurzy, školení a/nebo studium. Vložte Vaše kurzy na web. Kurs / kurzy nemusí být rekvalifikační,
stačí když kurzy budou mít termín konání školení pro on-line objednávku kurzu
title= info > Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výb ...
Cena kurzu: ...
15.200 Kč / Kurz
... včetně DPH: 18.392 Kč / Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání
Martin Kořínek jednatel GRAMMER CZ, s.r.o. Martin Kořínek, vystudoval Pedagogickou fakultu na UJEP v Ústí nad Labem a Fakultu strojní na ZČU v Plzni, obor Průmyslové inženýrství a management, kterou zakončil disertační prací na téma : ”Organizační audit průmyslových firem”. Profesní život začal v roce 1995 u společnosti Faurecia v Neuburgu an der Donau v Německu na oddělení Quality management, kde měl na starosti rozvoj dodavatelů. V roce 1997 nastoupil do společnosti GRAMMER v bavorském Ambergu, nejprve jako manažer QM, později jako projektový manažer pro výstavbu nového závodu v ČR. Od roku 2000 zastával pozici ředitele výrobního závodu Tachov a od roku 2010 pozici jednatele GRAMMER CZ.
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...
title= info > Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné. Program
KPI a jejich smysluplnost - Management by Objective - Balanced scorecard - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?) - Co chci rozvíjet? - Mají daná KPI v dané situaci smysl?
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít - Konflikt zájmů, Souboj dvou světů (výroba a controlling) - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně - Co neumím měřit, neumím řídit - KISS – Keep it short and simple - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)
KPI na míru - Co potřebuji v daném období sledovat? - Taktika postupného utahování šroubů oproti skokovému řešení - KPI v pravý čas na pravém místě - Vypovídací hodnota sledovaného KPI - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů? - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?
KPI a jejich vzájemný konflikt - Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…) - Konkurence KPI - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení
KPI a nastavení jejich správných hodnot - Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti - Nominální hodnoty x procenta - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující) - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to
KPI a jejich pravidelné sledování - Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční - Způsob vizualizace (červená, zelená) - Princip tachometru versus kokpit v letadle - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná! - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling
KPI krátkodobá, dlouhodobá - Krátkodobé cíle a kdy je nasadit - Mimořádná krizová KPI a jak s nimi zacházet
KPI v období růstu a poklesu - Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu! - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, … - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje
KPI při náběhu a výběhu výroby
KPI v sériové a zakázkové výrobě
KPI koncernová versus KPI závodová - Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonus ový systém - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez boje - Dvojitý reporting – ano či ne
KPI v průběhu času - Přístup ke KPI dříve a dnes - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI - Červená není špatná - Odchylka není úchylka
[Kurz] Obsah kurzu/školení...
title= info > Školení je součástí cyklu Výrobní controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. Jak měřit výrobu, její výkony a efektivitu? Jaké jsou nutné předpoklady pro výběr optimálních výkonových ukazatelů? Jak naložit s rozdílným pohledem operativního a finančního managementu? Výběrem správných a vhodně nastavených výkonových ukazatelů podporujeme a řídíme výrobu. Naopak nevhodně zvolené ukazatele výrobu brzdí a mají na ní destruktivní vliv. Aby bylo řízení pomocí KPI efektivní, musí zůstat přehledné a srozumitelné. Program
KPI a jejich smysluplnost - Management by Objective - Balanced scorecard - Co chci vyjádřit a Co chci sledovat? (… a umím to sledovat?) - Co chci rozvíjet? - Mají daná KPI v dané situaci smysl?
KPI, kterým výroba rozumí a které controller umí využít - Konflikt zájmů, Souboj dvou světů (výroba a controlling) - To, co zajímá controlling, nezajímá výrobu a obráceně - Co neumím měřit, neumím řídit - KISS – Keep it short and simple - PRODUKTIVITA X EFEKTIVITA X VÝKONNOST – jaký je mezi tím rozdíl - Školení na pochopení KPI (Vysvětlit, trénovat a teprve poté implementovat)
KPI na míru - Co potřebuji v daném období sledovat? - Taktika postupného utahování šroubů oproti skokovému řešení - KPI v pravý čas na pravém místě - Vypovídací hodnota sledovaného KPI - Pokrývá mi KPI hlavní zdroje nákladů? - Kolik ukazatelů je možné efektivně sledovat?
KPI a jejich vzájemný konflikt - Konflikt zájmů v rámci jedné firmy (výroba, logistika, kvalita, nákup,…) - Konkurence KPI - Stanovení společných KPI pro různá oddělení a tím dosažení spolupráce na jejich dosažení
KPI a nastavení jejich správných hodnot - Stejná logika KPI v rámci jedné společnosti – usnadnění srozumitelnosti - Nominální hodnoty x procenta - Roční KPI (od ledna do prosince fixované nebo průběžně se upravující) - Zohlednění sezónních výkyvů u KPI - Úprava KPI v proběhu roku – jak na to
KPI a jejich pravidelné sledování - Online, hodinové, směnové, denní, týdenní, měsíční, kvartální, pololetní, roční - Způsob vizualizace (červená, zelená) - Princip tachometru versus kokpit v letadle - Musí být známo a povědomí o tom, že jsou KPI sledovaná! - Rozdělení zodpovědností: Kdo zapisuje, kdo sleduje, kdo podporuje, kdo s nimi pracuje – vlastník x management x controlling
KPI krátkodobá, dlouhodobá - Krátkodobé cíle a kdy je nasadit - Mimořádná krizová KPI a jak s nimi zacházet
KPI v období růstu a poklesu - Plán nám pomáhá se orientovat v chaosu! - Jak a kdy upravovat plán a s tím spojené KPI - Definujeme KPI pro kratší dobu semestr, kvartál, … - Je třeba zohlednit očekávaný vývoj a nastavit KPI odpovídající dané fázi vývoje
KPI při náběhu a výběhu výroby
KPI v sériové a zakázkové výrobě
KPI koncernová versus KPI závodová - Jak postupovat v případě, že nejsou splnitelná a je na ně vázaný bonus ový systém - Jedná se o manažerské rozhodnutí, ale pozor: žádný tuning ukazatelů - Vyjednat a argumentovat, dodat podklady pro diskuzi, neakceptovat bez boje - Dvojitý reporting – ano či ne
KPI v průběhu času - Přístup ke KPI dříve a dnes - Honba za KPI x podpora výroby pomocí KPI - Červená není špatná - Odchylka není úchylka
[Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ...
Seminář je čtvrtým modulem vzdělávacího cyklu Výrobní controller , ale lze ho absolvovat také samostatně.
[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi
::
Controller Institut s.r.o. Praha patří již od roku 1995 mezi přední poskytovatele vzdělávacích služeb v oblasti controllingu a financí. Přinášíme Vám ucelené a certifikované vzdělávací cykly pro rozvoj Vašich finančních, ekonomických či controllingových útvarů. V naší nabídce naleznete i řadu odborných seminářů, ale umíme pro Vás stejně kvalitně připravit firemní rozvojové tréninky, koučing či dohled nad Vašimi projekty. Ať už chcete vychovat dorost, rozvíjet specialisty nebo inspirovat manažery, na nás se můžete vždy spolehnout. Spolupracujeme s více než 550 lektory [z podnikové praxe, ale i akademických pracovišť]....
Platební podmínky pro účast na kurzu
Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující:
• Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč.
• Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu .
• Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek.
• Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník.
• Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu :
• Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky.
• V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny.
• Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení
a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu .
b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu .
c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
... skupina minimálně 5 osob
Jiný kurz v jiné ceně : Jedná se řízenou skupinovou přípravu ke zkouškám profesní kvalifikace v souladu s hodnotícím standardem NSK. Výstupním dokladem po složení zkoušek je Osvědčení o získání profesní kvalifikace.
... Obraz business procesů v kmenových datech
Jiný kurz v jiné ceně : title= info > Školení je součástí cyklu SAP FICO specialista , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online.
Jiný kurz v jiné ceně : Absolvent zná a v praxi dokáže použít tradiční technologie cukrářské výroby, současně s moderními cukrářskými postupy, které využívají nové suroviny, polotovary a nejnovější technologie. Umí vyrobit cukrářské výrobky dle technologických receptur, používat a obsluhovat strojn
Jiný kurz v jiné ceně : Program kurzu TPV Osnova : - základní pojmy - TPV (technická příprava výroby) - definice pomocných číselníků - definice dílce - změnové řízení Řízení výroby Osnova : - výroba na sklad - za
Jiný kurz v jiné ceně : Překvapte svou rodinu a známé vlastnoručně vyrobeným „vítacím“ jarním věncem! :-) Po celou dobu kurzu jsou k dispozici tuzemské i zahraniční floristické časopisy a knihy, nealko nápoje, potřebné nářadí a samozřejmě čerstvé květiny a dekorace.
Jiný kurz v jiné ceně : Pod dohledem zkušené floristky si zhotovíte svůj věnec ze sušených květin, látkových i umělých květin, který si můžete pověsit na dveře či na zeď, případně jej můžete použít jako „základnu“ pro svícen. Na výběr je spousta materiálu, i třeba islandský lišejník apod.
Jiný kurz v jiné ceně : Program kurzu TPV : * základní pojmy * TPV (technická příprava výroby) * definice pomocných číselníků * definice dílce * změnové řízení Řízení výroby: * výroba na sklad - zakázková výroba * plánování výroby * výrobní příkaz
[RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzuChcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)
Podmínky pro stornování otevřeného kurzu a vrácení kurzovného jsou následující:
• Při stornování kurzu 15 - 8 pracovních dnů [před zahájením kurzu ] je účtován storno poplatek ve výši 1000 Kč.
• Při odhlášení se z kurzu 7 – 4 pracovní dny [před zahájením kurzu ] je účtován stornopoplatek ve výši 50% ceny kurzu .
• Při odhlášení během posledních 3 pracovních dnů před datem konání akce nebo neúčasti bez předchozího odhlášení účtujeme celý účastnický poplatek.
• Tyto poplatky odpadají, pokud je jmenován náhradní účastník.
• Pořadatel si vyhrazuje právo na případné změny v programu či místa konání [vždy však při zachování původního města]. Dojde-li ke změně v kurzu nebo k jeho zrušení, bude účastník kurzu neprodleně informován prostřednictvím zákaznického centra [sms, ] . V případě zrušení kurzu klientovi vzniká nárok na vrácení celého účastnického poplatku [převodem na jeho účet nejpozději do 14 dnů]. Podmínky pro stornování interního [firemního] kurzu :
• Při stornování vzdělávací akce [VA] 10 a více dnů před zahájením VA Dodavatel neúčtuje storno poplatky.
• V případě zrušení VA mezi 10 a 5 pracovním dnem Dodavatel účtuje 50% sjednané ceny.
• Při zrušení VA méně než 5 pracovních dnů před zahájením VA vzniká Dodavateli nárok na úhradu 100% sjednané ceny. 6. Certifikát/Potvrzení
a] Každý klient má nárok na získání certifikátu resp. potvrzení o absolvování kurzu .
b] Potvrzení je vystavováno automaticky na poslední hodině kurzu .
c] Certifikáty jsou vystavovány přímo certifikační autoritou na základě úspěšné
Senior Compliance Officer Vaším hlavní úkolem bude partnerství s top managementem společnosti a také jednotlivými útvary, kterým budete poskytovat informace a podporu v oblasti dodržování právních předpisů. Dále se budete podílet na implementaci firemních zásad a ..., Praha 1
Fresh Peppermint Ac- Manager Praha 8 - Karlín Full-time Hledáme Ac- Managera k nám do Peppermintu - výjimečné agentury s fajn atmosférou. Pokud máš rád/a reklamu, žiješ digitálem, máš praxi v agentuře a zvládneš řídit velké klienty, je to tvoje. Co budeš dělat? - Budeš zastřešovat accoun..., Praha 8
barman v nočním klubu Zavedený gay-friendly klub hledá poctivé a pracovité kolegy do rodinného týmu. Jedná se o noční klub v centru Prahy s mnohaletou tradicí. Klub je s každodenním provozem a s bohatým programem. Chcete mít práci spojenou se zábavou a pracovat ..., Praha 1
= Podobný kurz nebo školení
Systémy řízení a ISO
