Český institut interních auditorů, z.s.
Pro všechny úrovně. Určeno pro Školení je určeno pro interní auditory a všechny, kteří chtějí získat základní přehled o projektovém řízení a projektových artefaktech. Cíl semináře Toto školení Vás nepřipraví na certifikaci, ani z Vás během jednoho dne neudělá projektového manažera. Ale přehlednou, pochopitelnou formou Vám vysvětlí, jak projek ...
Cena kurzu: ...
3.250
Kč / Kurz
... včetně DPH: 3.933 Kč / Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání
Popis kurzu Praktický úvod do projektového řízení pro auditory
Lektoři kurzuIng. Pucholt Vladimír
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ...Pro všechny úrovně.
Určeno pro Školení je určeno pro interní auditory a všechny, kteří chtějí získat základní přehled o projektovém řízení a projektových artefaktech.
Cíl semináře Toto školení Vás nepřipraví na certifikaci, ani z Vás během jednoho dne neudělá projektového manažera. Ale přehlednou, pochopitelnou formou Vám vysvětlí, jak projekty fungují, co by jim nemělo chybět (a co tedy hledat) a vnese trochu světla do té džungle zkratek a termínů. Vše se zapojením selského rozumu a s metaforickými příklady, na kterých je princip do očí bijící. Obsah semináře ? Co to je projekt? ? Dozvíte se, co to je projekt a proč je důležité rozlišovat mezi projekty a mezi ostatními formami řízení změn. ? Jak chcete auditovat projekty, pokud nevíte, co vlastně auditujete? ? Co vůbec je projektové řízení? Kdo to je PM? ? Stručné představení disciplíny projektového řízení. ? Stručné představení osoby projektového manažera a co od něj očekávat. * Metodický pohled: Agile vs Waterfall. ? Dva základní způsoby řízení projektu. ? Důležité pro pochopení, co od projektu čekat a jakým způsobem projekt probíhal. ? Definuje v obecné rovině výstupy, které lze na projektu očekávat a kontrolovat. ? Finanční pohled: T&M vs FTFP. ? Rozdíl mezi dvě nejčastějšími způsoby financování projektu. ? Jak se tyto dva pohledy odráží do smluv? ? Co je projektový troj-imperativ a proč je důležitý? ? Základní metriky, podle kterých lze projekt řídit a kontrolovat. ? Po pochopení projektového troj-imperativu a souvislostí mezi jednotlivými vrcholy lze zrevidovat, zda projekt dodal, co slíbil v rámci podmínek, které slíbil, či nikoliv. ? Projektový rozsah aneb scope. ? Proč je řízení rozsahu jednou z nejkomplexnějších disciplín a proč je typicky důležitější než ostatní metriky? ? Řízení kapacit. ? Jak sestavit projektový tým. Rozhodují pouze znalosti nebo i povaha členů týmu? ? Jak lidi namotivovat/přesvědčit, aby práci odevzdávali v termínu. ? Co to je WBS? ? Aneb jak si Projektový manažer připraví balíky práce pro celý tým a co to od toho čekat? ? Projektový plán a harmonogram. SMART:-) ? Rozdíly mezi těmito zaměňovanými termíny. * Co je k čemu dobré? ? Organizační struktura na projektu; Komunikační plan. ? Jak by typický projekt měl být organizován? ? Kdo má typicky jaké pravomoce a kdo odpovídá za co? ? Dokument management. ? Nudná, opomíjená, avšak nezbytná součást projektového řízení. ? Rizika, Issues a jejich řízení. ? Jak se projekty typicky vypořádávají s řízením rizik a problémů, na které narazí? ? Jak by měla vypadat formalizace tohoto řízení? ? Na co se zaměřit při auditu Project managementu? ? Klíčová rizika v rámci projektového managementu. ? Co obvykle v rámci projektového managementu nefunguje optimálně. ? Dopady Covid-19 na oblast projektového managementu.
[Kurz] Obsah kurzu/školení...Pro všechny úrovně.
Určeno pro Školení je určeno pro interní auditory a všechny, kteří chtějí získat základní přehled o projektovém řízení a projektových artefaktech.
Cíl semináře Toto školení Vás nepřipraví na certifikaci, ani z Vás během jednoho dne neudělá projektového manažera. Ale přehlednou, pochopitelnou formou Vám vysvětlí, jak projekty fungují, co by jim nemělo chybět (a co tedy hledat) a vnese trochu světla do té džungle zkratek a termínů. Vše se zapojením selského rozumu a s metaforickými příklady, na kterých je princip do očí bijící. Obsah semináře ? Co to je projekt? ? Dozvíte se, co to je projekt a proč je důležité rozlišovat mezi projekty a mezi ostatními formami řízení změn. ? Jak chcete auditovat projekty, pokud nevíte, co vlastně auditujete? ? Co vůbec je projektové řízení? Kdo to je PM? ? Stručné představení disciplíny projektového řízení. ? Stručné představení osoby projektového manažera a co od něj očekávat. * Metodický pohled: Agile vs Waterfall. ? Dva základní způsoby řízení projektu. ? Důležité pro pochopení, co od projektu čekat a jakým způsobem projekt probíhal. ? Definuje v obecné rovině výstupy, které lze na projektu očekávat a kontrolovat. ? Finanční pohled: T&M vs FTFP. ? Rozdíl mezi dvě nejčastějšími způsoby financování projektu. ? Jak se tyto dva pohledy odráží do smluv? ? Co je projektový troj-imperativ a proč je důležitý? ? Základní metriky, podle kterých lze projekt řídit a kontrolovat. ? Po pochopení projektového troj-imperativu a souvislostí mezi jednotlivými vrcholy lze zrevidovat, zda projekt dodal, co slíbil v rámci podmínek, které slíbil, či nikoliv. ? Projektový rozsah aneb scope. ? Proč je řízení rozsahu jednou z nejkomplexnějších disciplín a proč je typicky důležitější než ostatní metriky? ? Řízení kapacit. ? Jak sestavit projektový tým. Rozhodují pouze znalosti nebo i povaha členů týmu? ? Jak lidi namotivovat/přesvědčit, aby práci odevzdávali v termínu. ? Co to je WBS? ? Aneb jak si Projektový manažer připraví balíky práce pro celý tým a co to od toho čekat? ? Projektový plán a harmonogram. SMART:-) ? Rozdíly mezi těmito zaměňovanými termíny. * Co je k čemu dobré? ? Organizační struktura na projektu; Komunikační plan. ? Jak by typický projekt měl být organizován? ? Kdo má typicky jaké pravomoce a kdo odpovídá za co? ? Dokument management. ? Nudná, opomíjená, avšak nezbytná součást projektového řízení. ? Rizika, Issues a jejich řízení. ? Jak se projekty typicky vypořádávají s řízením rizik a problémů, na které narazí? ? Jak by měla vypadat formalizace tohoto řízení? ? Na co se zaměřit při auditu Project managementu? ? Klíčová rizika v rámci projektového managementu. ? Co obvykle v rámci projektového managementu nefunguje optimálně. ? Dopady Covid-19 na oblast projektového managementu. |
[Školení] Další popis kurzu (úroveň, minimální znalosti, informace o cenách kurzu) ... * seminář 21274 26. 10. * ÚROVEŇ Pro všechny úrovně.
[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi
Český institut interních auditorů, z.s. ::
Český institut interních auditorů dále jen ČIIA je občanské sdružení interních auditorů za účelem prosazování a podpory rozvoje interního auditu v České republice....Platební podmínky pro účast na kurzuInformace k platbě: V den konání semináře vystavujeme účastníkům fakturu. V ceně semináře jsou zahrnuty studijní materiály a účastníkům bude poskytnuto drobné občerstvení. Obědy ani ubytování nezajišťujeme. Výukové aktivity a semináře uvedené v katalogu odpovídají požadavkům CPE. Pro případ prodlení s úhradou objednaných služeb je ČIIA oprávněn účtovat sankční úrok z prodlení ve výši 0,05% z dlužné částky denně. Za den splnění závazku je považován den, ve kterém je dlužná částka připsána na účet ČIIA. Pozdní úhrada může mít za následek mimo jiné neposkytování dalších služeb ČIIA pro dlužníka. Přihlášku je nutno doručit nejpozději 5 dní před zahájením akce. Veškeré změny a případná storno objednávek jsou přijímána pouze písemně nebo e-mailem s žádostí o potvrzení . ČIIA si vyhrazuje právo vzdělávací akci zrušit. ČIIA si vyhrazuje právo změnit smluvní podmínky v případě specifických podmínek kurzů. Tyto změny budou vždy uvedeny u nabídky konkrétní vzdělávací akce. Storno poplatky: Lhůta pro výpočet storno poplatků se začíná počítat dnem předcházejícím dni konání akce, den doručení se započítává do lhůty. Pro výpočet lhůt se použijí pracovní dny. Za den doručení storno oznámení se považuje den převzetí elektronické zprávy potvrzení o přečtení nebo den převzetí listinné podoby storno oznámení. * 0 % - nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce; * 50 % - 4 - 3 pracovní dny před zahájením akce; * 70 % - 2 -1 pracovní dny před zahájením akce; * 100 % - méně než 1 den před zahájením akce;
Poslední aktualizace: 2024-12-03 03:45:43
Český institut interních auditorů, z.s. |
Praktický úvod do projektového řízení pro auditory # Finanční, právní, daňové, mzdové a účetní kurzy a semináře + Management, marketing, prodej a ostatní manažerské kurzy a školení
Téma kurzů nebo školení:
Manažerské kurzy
Finanční kurzy
Systémy řízení a ISO
Kurzy pro auditory
Typ kurzu/školení: Kurz
Klíčová slova pro dané školení: auditory, auditory, interní, projektového, určeno, určeno, všechny, všechny, základní, získat
[RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzu
Chcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)
Praktický úvod do projektového řízení pro auditory [RSS] - Novinky a nové termíny kurzu
© Český institut interních auditorů, z.s. -
Praha 2
::
- Český institut interních auditorů dále jen ČIIA je občanské sdružení interních auditorů za účelem prosazování a podpory rozvoje interního auditu v České republice....
Platební podmínky pro účast na kurzuInformace k platbě: V den konání semináře vystavujeme účastníkům fakturu. V ceně semináře jsou zahrnuty studijní materiály a účastníkům bude poskytnuto drobné občerstvení. Obědy ani ubytování nezajišťujeme. Výukové aktivity a semináře uvedené v katalogu odpovídají požadavkům CPE. Pro případ prodlení s úhradou objednaných služeb je ČIIA oprávněn účtovat sankční úrok z prodlení ve výši 0,05% z dlužné částky denně. Za den splnění závazku je považován den, ve kterém je dlužná částka připsána na účet ČIIA. Pozdní úhrada může mít za následek mimo jiné neposkytování dalších služeb ČIIA pro dlužníka. Přihlášku je nutno doručit nejpozději 5 dní před zahájením akce. Veškeré změny a případná storno objednávek jsou přijímána pouze písemně nebo e-mailem s žádostí o potvrzení . ČIIA si vyhrazuje právo vzdělávací akci zrušit. ČIIA si vyhrazuje právo změnit smluvní podmínky v případě specifických podmínek kurzů. Tyto změny budou vždy uvedeny u nabídky konkrétní vzdělávací akce. Storno poplatky: Lhůta pro výpočet storno poplatků se začíná počítat dnem předcházejícím dni konání akce, den doručení se započítává do lhůty. Pro výpočet lhůt se použijí pracovní dny. Za den doručení storno oznámení se považuje den převzetí elektronické zprávy potvrzení o přečtení nebo den převzetí listinné podoby storno oznámení. * 0 % - nejpozději 5 pracovních dnů před zahájením akce; * 50 % - 4 - 3 pracovní dny před zahájením akce; * 70 % - 2 -1 pracovní dny před zahájením akce; * 100 % - méně než 1 den před zahájením akce;
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Hledáte náhodou nějakou práci?Podobné kurzy # do + projektového + auditory
|