KURZ: & INSOLVE ŘÍZEN VĚŘITE UPLATŇO USPOKOJ # ŠKOLENÍ, KURZ, REKVALIFIKACE

Další podobné školení nebo kurzy

• Vedoucí/Externí auditor systému řízení bezpečnosti informací dle ISO/IEC 27001:2013, akreditovaný IRCA Kurz Vedoucí auditor ISMS – IRCA podle normy ISO - IEC 27001:2013 - Systém řízení informační bezpečnosti naučí účastníky základní techniky a poskytne informace potřebné pro auditování tohoto systému
• Vedoucí/Externí auditor systému řízení kvality dle ISO 9001:2015, akreditovaný IRCA Vedoucí auditor registrovaný IRCA [International Register of Certificated Auditors] získává celosvětově uznávaný certifikát vedoucího auditora pro vykonávání externích auditů.
• Vedoucí/Externí auditor environmentálního systému řízení dle ISO 14001:2015, akreditovaný IRCA Úspěšným absolvováním kurzu Vedoucí - externí auditor EMS ukončeným písemnou zkouškou splní účastníci kurzu náročné odborné požadavky na kvalifikaci potřebné pro zvládnutí schopností pro plánování a vedení environmentálního auditu nezávislou tř
• Vedoucí/Externí auditor systému řízení bezpečnosti dle OHSAS 18001:2007, akreditovaný IRCA Úspěšným absolvováním kurzu Vedoucí auditor OHSAS 18001:2007 ukončeného písemnou zkouškou, splní účastníci kurzu náročné odborné požadavky na kvalifikaci, potřebnou na zvládnutí dovedností pro plánování a vedení auditu nezávislou třetí stranou, a
• Interní auditor environmentálního systému řízení dle ISO 14001:2015, akreditovaný IRCA Jedním z důležitých požadavků normy ISO 14001:2015 je pravidelné vykonávání interních auditů
• Insolvenční správce, příprava ke zkoušce Soubor seminářů určených jako příprava ke zkoušce insovenčních správců na Min
• Interní auditor integrovaného systému řízení QESMS dle ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 a OHSAS 18001:2007 Interní audity integrovaného systému řízení představují nejúčelnější formu vykonávání interních auditů a přispívají ke komplexnímu zvyšování efektivnosti systému managementu firmy
• PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY - DVOUDENNÍ Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s co nejmenším počtem lidí a s malými zásobami?
• Plánování a řízení projektů v automobilovém průmyslu ​Vytvoření a udržení kvality procesu a produktu v projektu vyžaduje systematický přístup
• Pravidla a principy zavádění systému řízení služeb IT podle ISO/IEC 20000 Norma ISO - IEC 20000 prosazuje přijetí integrovaného procesního přístupu k účelné dodávce řízených služeb IT tak, aby byly splněny požadavky poskytovatele služeb i všech jeho zákazníků
• Praktické řízení rizik ISMS Řízení rizik je základním prvkem systému řízení bezpečnosti informací [ISMS], který má rozhodující vliv na chod celého systému
• Reklamační řízení – reklamační proces v teorii a praxi, odpovědnost za vady Požadavky ISO 9001 - ISO TS 16949 v reklamačním řízení , řešení nestandardních situací a reklamací formou 8D, analytické metody a techniky pro zjištění kořenových příčin,
• Metody řízení kvality Školení je určeno pracovníkům podílejícím se na dodržování normativu ČSN EN ISO 9001, ISO TS 16949 - pracovníkům odpovědným za systém jakosti a sledování jednotlivých procesů - technikům jakosti, vedoucím pracovníkům v plánování kvality, vedoucím
• PMI [Project Management Institute] - Základy projektového řízení dle metodiky PMI ® - 1. část Školení je určeno účastníkům, kteří mají zájem získat základní odborné znalosti z oblasti projektového řízení, formalizovat a systematizovat své stávající znalosti v této oblasti a - nebo připravit se na absolvování certifikace odborníka na proje
• DODACÍ DOLOŽKY INCOTERMS 2010 a jejich vliv na uplatňování DPH a celních předpisů při provádění zahraničního obchodu se zbožím Cílem semináře je přinést účastníkům: - definici jednotlivých dodacích doložek INCOTERMS 2010 s vymezením hlavních odlišností proti dodacím doložkám 2000 - schopnost správně používat dodací doložky INCOTERMS 2010 a identifikovat obchodně-právní riz
• SRÁŽKY ZE MZDY, EXEKUCE NA MZDU, INSOLVENCE A OSOBNÍ BANKROT ZAMĚSTNANCE 2016 Srážky, exekuce a osobní bankrot jsou složité oblasti práce mzdové účetní a velmi často se v nich chybuje
• Projektové řízení krok za krokem Seznámit se s nejdůležitějšími pravidly a nástroji projektového managementu, pokročilejší upozornit na „úzká místa“, aby se vyvarovali častých chyb
• ZAŘAZOVÁNÍ ZBOŽÍ DO PODPOLOŽEK KOMBINOVANÉ NOMENKLATURY PRO ÚČELY CELNÍHO ŘÍZENÍ A INTRASTATU Zařazení zboží do příslušné podpoložky kombinované nomenklatury má zásadní vliv na příslušnou sazbu vybíraného cla při dovozu, má rovněž vliv na případné daňové zatížení (DPH, SPD) a rovněž se objevuje ve statistickém sledování vnitrounijních obchodů
• UPLATŇOVÁNÍ DPH V ROCE 2016 V roce 2016 bylo nejdůležitější změnou zavedení kontrolního hlášení
• INTRASTAT - vykazování vnitrounijního obchodu se zbožím a jeho provázanost s uplatňováním DPH v roce 2016 Cílem semináře je přinést účastníkům: - přehled základních pravidel vykazování statistiky pohybu zboží v rámci EU INTRASTAT - při realizaci různých druhů obchodních transakcí - definici jednotlivých vykazovaných údajů - postupy při vykazování
• Projektové řízení Obsah Zásady a postup projektování. Předinvestiční fáze. Investiční fáze. Projektový tým – manažer projektu, členové projektového týmu, matice odpovědnosti. Plán rizik. Využití SW podpory pro projektové řízení. Realiza
• Řízení projektů s Microsoft Office Project Kurz je určen pro projektové manažery, manažery škol, předkladatelé projektů, manažery mezinárodních vzdělávacích projektů a další, kteří se setkávájí s projektově zadávanou prací
• Projektové řízení krok za krokem Aneb jak postupovat jednoduše a přitom efektivně? Kurz je určen pro ty, kteří chtějí své projekty kvalitně řídit podle hlavních zásad dobré praxe. Seznámit se s nejdůležitějšími pravidly a nástroji projektového managementu, pokročilejší upozornit na
• Agilní projektové řízení Agilní projektové řízení se stalo moderním „zaklínadlem“, ale jen málokdo si pod tím umí představit skutečně konkrétní postupy a nástroje řízení projektu.
• Hodnocení zaměstnanců I Řízení podle cílů Obsah Proč management by objectives? Cíle v procesu hodnocení Cíle a motivace Typy cílů a jejich vliv na firemní kulturu, výkon a chování pracovníků Jak měřit výkon v administrativě? Vyvážení cílů Kompetenční model