KURZ: VÝKONOVÉ UKAZATELE NÁSTROJ MĚŘENÍ ŘÍZENÍ FIREMNÍ VÝKONNOSTI # ŠKOLENÍ, KURZ, REKVALIFIKACE

Další podobné školení nebo kurzy

• Vedoucí/Externí auditor systému řízení bezpečnosti informací dle ISO/IEC 27001:2013, akreditovaný IRCA Kurz Vedoucí auditor ISMS – IRCA podle normy ISO - IEC 27001:2013 - Systém řízení informační bezpečnosti naučí účastníky základní techniky a poskytne informace potřebné pro auditování tohoto systému
• Vedoucí/Externí auditor systému řízení kvality dle ISO 9001:2015, akreditovaný IRCA Vedoucí auditor registrovaný IRCA [International Register of Certificated Auditors] získává celosvětově uznávaný certifikát vedoucího auditora pro vykonávání externích auditů.
• Vedoucí/Externí auditor environmentálního systému řízení dle ISO 14001:2015, akreditovaný IRCA Úspěšným absolvováním kurzu Vedoucí - externí auditor EMS ukončeným písemnou zkouškou splní účastníci kurzu náročné odborné požadavky na kvalifikaci potřebné pro zvládnutí schopností pro plánování a vedení environmentálního auditu nezávislou tř
• Vedoucí/Externí auditor systému řízení bezpečnosti dle OHSAS 18001:2007, akreditovaný IRCA Úspěšným absolvováním kurzu Vedoucí auditor OHSAS 18001:2007 ukončeného písemnou zkouškou, splní účastníci kurzu náročné odborné požadavky na kvalifikaci, potřebnou na zvládnutí dovedností pro plánování a vedení auditu nezávislou třetí stranou, a
• Interní auditor environmentálního systému řízení dle ISO 14001:2015, akreditovaný IRCA Jedním z důležitých požadavků normy ISO 14001:2015 je pravidelné vykonávání interních auditů
• Interní auditor integrovaného systému řízení QESMS dle ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 a OHSAS 18001:2007 Interní audity integrovaného systému řízení představují nejúčelnější formu vykonávání interních auditů a přispívají ke komplexnímu zvyšování efektivnosti systému managementu firmy
• PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ VÝROBY - DVOUDENNÍ Jak vyrábět co nejlevněji, nejrychleji, s co nejmenším počtem lidí a s malými zásobami?
• Plánování a řízení projektů v automobilovém průmyslu ​Vytvoření a udržení kvality procesu a produktu v projektu vyžaduje systematický přístup
• 7 jednoduchých nástrojů zlepšování kvality ​7 osvědčených nástrojů, které již dávno prokázaly svou užitečnost nejen při zlepšování kvality
• 7 pokročilých nástrojů zlepšování kvality ​Na každém výrobku, na každém pracovišti se mohou vyskytnout chyby
• Pravidla a principy zavádění systému řízení služeb IT podle ISO/IEC 20000 Norma ISO - IEC 20000 prosazuje přijetí integrovaného procesního přístupu k účelné dodávce řízených služeb IT tak, aby byly splněny požadavky poskytovatele služeb i všech jeho zákazníků
• Nástroje na zabezpečení kvality - QFD a DOE Účastníci kurzu porozumějí nástrojům na zabezpečení kvality DOE a QFD a budou je umět využívat ve své praxi.
• Praktické řízení rizik ISMS Řízení rizik je základním prvkem systému řízení bezpečnosti informací [ISMS], který má rozhodující vliv na chod celého systému
• Měření účinnosti ISMS Tvrdíme-li, že řízení bezpečnostních rizik je základem pro ustanovení systému řízení bezpečnosti informací, pak měření účinnosti bezpečnostních opatření má rozhodující vliv na účelný rozvoj ISMS, protože umožní plánovat rozvoj na základě skutečné úro
• FMEA – strukturovaný nástroj pro analýzu procesních rizik Seznámit posluchače s využitím FMEA analýzy (Failure Mode ad Potential Analysis) jako nástroje pro strukturovaný a komplexní přístup k identifikaci, analýze a vyhodnocení rizik
• Reklamační řízení – reklamační proces v teorii a praxi, odpovědnost za vady Požadavky ISO 9001 - ISO TS 16949 v reklamačním řízení , řešení nestandardních situací a reklamací formou 8D, analytické metody a techniky pro zjištění kořenových příčin,
• Metody řízení kvality Školení je určeno pracovníkům podílejícím se na dodržování normativu ČSN EN ISO 9001, ISO TS 16949 - pracovníkům odpovědným za systém jakosti a sledování jednotlivých procesů - technikům jakosti, vedoucím pracovníkům v plánování kvality, vedoucím
• Praktická aplikace metodických nástrojů kvality v souladu s APQP Praktická aplikace metodických nástrojů kvality v souladu s APQP Zákazníci nejen automobilového průmyslu potřebují dodavatele, kteří zvládají plánování a realizaci výrobků - služeb v souladu s jejich požadavky, např
• PMI [Project Management Institute] - Základy projektového řízení dle metodiky PMI ® - 1. část Školení je určeno účastníkům, kteří mají zájem získat základní odborné znalosti z oblasti projektového řízení, formalizovat a systematizovat své stávající znalosti v této oblasti a - nebo připravit se na absolvování certifikace odborníka na proje
• Internetový marketing – nástroje PPC, Google Analytics a SEO Třídenní komponované školení, které zahrnuje umění efektivně inzerovat pomocí PPC reklamy, správně vyhodnocovat účinnost PPC kampaní pomocí mocného nástroje Google Analytics a také ze statistik lépe chápat návštěvníky vašeho webu a v neposlední řadě
• Projektové řízení krok za krokem Seznámit se s nejdůležitějšími pravidly a nástroji projektového managementu, pokročilejší upozornit na „úzká místa“, aby se vyvarovali častých chyb
• ZAŘAZOVÁNÍ ZBOŽÍ DO PODPOLOŽEK KOMBINOVANÉ NOMENKLATURY PRO ÚČELY CELNÍHO ŘÍZENÍ A INTRASTATU Zařazení zboží do příslušné podpoložky kombinované nomenklatury má zásadní vliv na příslušnou sazbu vybíraného cla při dovozu, má rovněž vliv na případné daňové zatížení (DPH, SPD) a rovněž se objevuje ve statistickém sledování vnitrounijních obchodů
• Projektové řízení Obsah Zásady a postup projektování. Předinvestiční fáze. Investiční fáze. Projektový tým – manažer projektu, členové projektového týmu, matice odpovědnosti. Plán rizik. Využití SW podpory pro projektové řízení. Realiza
• Řízení projektů s Microsoft Office Project Kurz je určen pro projektové manažery, manažery škol, předkladatelé projektů, manažery mezinárodních vzdělávacích projektů a další, kteří se setkávájí s projektově zadávanou prací
• Projektové řízení krok za krokem Aneb jak postupovat jednoduše a přitom efektivně? Kurz je určen pro ty, kteří chtějí své projekty kvalitně řídit podle hlavních zásad dobré praxe. Seznámit se s nejdůležitějšími pravidly a nástroji projektového managementu, pokročilejší upozornit na