[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.
Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?
Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.
Registrace školící firmy
Jste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře?
Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.
Náhodný kurz/školeníPersonalistika v praxi # pro personalisty a manažery - ERSTES, spol. s r.o.
pracovní postupy personalisty soulad se zákoníkem práce BOZP a PO pracovně lékařské služby ^ MANAZERSKA AKADEMIE PRO NOVE A NEDAVNO JMENOVANE MANAZERYViz také následující kurzy :
- Účetnictví, daně a mzdy pro praxi - rekvalifikační kurz
- Mzdové účetnictví s výukou mzdového programu na PC - rekvalifikační kurz
- SPECIALISTA MARKETINGU - rekvalifikační kurz DÁLKOVĚ se získáním profesní kvalifikace s garancí MPSV
- PRACOVNÍK V ADMINISTRATIVĚ - rekvalifikační kurz se získáním profesní kvalifikace s garancí MPSV
- Mzdové účetnictví pro praxi - rekvalifikační kurz
|
Kurz - Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery - s certifikátem
STUDIO W
Modul 1: Management a vedení lidí „Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní.“ Wayne Dyer, autor a řečník Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména ...
Cena kurzu: ...
28.500
CZK
/ Kurz
... včetně DPH: 34.485 CZK
/ Kurz
Objednat - pro přihlášení na kurz/školení klikněte na zvolený termín školení a místo konání- Účastník kurzu obdrží certifikát
Popis kurzu Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery - s certifikátem
Lektoři kurzuLektoři z firmy: STUDIO W
[Kurz] Program kurzu (obsah přednášky/semináře/rekvalifikace/studia) ... Modul 1: Management a vedení lidí „Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní.“ Wayne Dyer, autor a řečník
Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese. Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice. Program -
Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků. -
Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace -
Parametry dobrých cílů, jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo. -
Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí. -
Vedení manažerských rozhovorů – struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách. -
Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců. -
Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru. -
Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi. -
Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt -
Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem. -
Akční plány účastníků
Metody výuky Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář. Ing. Halka Baláčková MBA, PCC, ACTC Modul 2: Sebeřízení manažera - 1 denní Aby mohli manažeři své týmy a lidi skutečně dobře vésti, musí být sami vedoucí skutečně dobře zorganizování, mít jasno v prioritách svých, svého oddělení i okolních spolupracujících týmů. Jedině manažer, který jasno má, může své lidi a projekty vést kvalitně, efektivně a rychle. Tento trénink vám pomůže nabrat nejdůležitější techniky, jak toho dosáhnout. Tento seminář maximálně podporuje a propojuje oba další semináře z cyklu Manažerské akademie, a to Managament a vedení lidí a Manažer jako týmový kouč. Program -
Manažerské plány - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Operativa - taktika - strategie. Typy úkolů a plánů a jejich propojení. -
Priority a role manažera - kolo priorit. Kde jsem já, co mi jde a co méně? -
FLOW - kdy jsou lidé efektivní. Výkon a co ho narušuje. -
Matice důležitosti a naléhavosti - matice manažera, matice týmu a oddělení. -
Zapojení lidí do stanovování priorit. Kde máme nejasnosti a co s tím? -
Práce s časovými osami. Jak naplňovat dlouhodobé cíle a neodkládat je. -
Proč a jak vést plány na očích aneb proč platí „Co vidím, to řídím.“ -
Význam dokončování, vyhodnocování a oceňování výsledků. -
Stres. Kdy je stres užitečný a kdy již brzdí výkon lidí. Jak se rozhodovat ve stresu. Metoda STOP. -
Změny návyků a odpor ke změně u lidí, a co s tím? Atomové návyky. -
Akční plány účastníků.
Metody výuky Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe práce s týmy a se skupinami, i ze stovek individuálních koučovacích rozhovorů s manažery. Ing. Halka Baláčková MBA, PCC, ACTC Modul 3: MANAŽER JAKO MEDIÁTOR aneb jak pracovat s obtížnými rozhovory a konflikty Rozdílnost, nedorozumění a konflikty – jak s nimi efektivně pracovat? Klíčovou myšlenkou semináře je, -
že konflikty jsou nevyhnutelnou součástí života, -
že nemusí být pouze škodlivé, -
že mohou být užitečné, když s nimi umíme zacházet, -
že jejich přítomnost je zdravá a jejich absence může být varovným signálem. Málokdo miluje konflikty a většina z nás je ani vědomě nevyhledává. Přesto se s nimi setkáváme – ať už si to přejete či nikoli. Pokud jste vstoupili do role šéfa či šéfky, očekává se od vás, že budete usnadňovat svým lidem obtížné rozhovory a pomůžete jim projít úspěšně konfliktem, který zabraňuje posunout se a „žere energii“, která jinde chybí. Role šéfa po vás chce, abyste se uměli s konflikty vyrovnat a naučili se s nimi efektivně pracovat. Cíle: -
Poznat, co je konflikt a jak k nim běžně přistupujeme. -
Uvědomíte si vlastní omyly při řešení konfliktů. -
Proměnit konflikty ve zdroj růstu a učení se, nepřistupovat k nim pouze jako k něčemu, čeho se musíme vyvarovat. -
Osvěžit si pravidla nenásilné a přímé komunikace
[Kurz] Obsah kurzu/školení... Modul 1: Management a vedení lidí „Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní.“ Wayne Dyer, autor a řečník
Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečných chyb. Seminář je určen zejména pro lidi bez předchozích znalostí ve vedení lidí, zejména pro technické a inženýrské pracovníky a profese. Účastníci si plně uvědomí svou manažerskou roli ve společnosti, rychle se v ní zorientují a ujasní si své zodpovědnosti a priority. Dále si rozšíří své znalosti a dovednosti tak, aby mohli okamžitě lépe komunikovat se svým okolím, rychleji a efektivněji řešili manažerské úkoly a mohli dodávat věci kvalitně a včas. Lety prověřený seminář velkou měrou přispívá k efektivitě a pohodové atmosféře v týmech i ve firmách, kde lidé pracují a napomáhá tak dalšímu úspěšnému rozvoji podniků v České republice. Program -
Role a poslání manažera na různých úrovních řízení – klíčové manažerské kompetence – jak jsem na tom, osobní analýza, moje silné stránky a příležitosti ke zlepšení – proč být vůbec manažerem, osobní motivace účastníků. -
Styly vedení lidí v dnešní době – starý versus nový přístup k lidem, kdy jsou lidé výkonní a jaké podmínky pro to manažeři musejí vytvořit, mýty a pověry v managementu, technik jako manažer, žena-manažerka, mladší lidé ve vedení starší generace -
Parametry dobrých cílů, jak přebírat úkoly od nadřízených a předávat je dál – kdy jsou cíle motivující a čeho se vyvarovat, SMART - PEK pravidlo. -
Komunikace manažera - zásady efektivní komunikace, příprava na rozhovory efektivní předávání a přijímání informací, komunikcae verbální a neverbální a jejich vliv na zapojení lidí. -
Vedení manažerských rozhovorů – struktura a zásady vedení rozhovorů s lidmi v jakékoliv manažerské situaci, na co pozor a jak mít rozhovor ve svých rukách. -
Delegování úkolů – proč je klíčové, jaké úkoly delegovat a jaké ne, styly delegování a motivace lidí – jak pracovat s námitkami zaměstnanců. -
Motivace lidí – co lidi motivuje, motivační a hygienické faktory, rozdíly mezi generacemi a na různých pozicích. Metoda 5x proč aneb jak dostat motivaci do každého rozhovoru. -
Kde jsou moji lidé - situační matice. Plán manažera pro rozvoj svých lidí a spolupráci s nimi. -
Podávání a přijímání zpětné vazby, kritika a oceňování – práce s chybami v roli manažera – jak se na rozhovory připravit a jak je vést tak, aby byla možná náprava, ale nevznikl zbytečný konflikt -
Kontrola a hodnocení výkonu – proč a jak ji dělat rychle a kvalitně, význam oceňování a oslav úspěchů pro růst lidí i firem. -
Akční plány účastníků
Metody výuky Zajímavé poznatky vědy předávané zážitkovou formou. Škola hrou. Moderovaná diskuze účastníků, maximální zaměření na procvičení praktických situací, hraní rolí, osobní testy, skupinové a samostatné práce, případové studie, videotrénink. Případové situace a práce s kamerou, řešení konkrétních případů z praxe účastníků. Maximálně pragmaticky a prakticky pojatý seminář. Ing. Halka Baláčková MBA, PCC, ACTC Modul 2: Sebeřízení manažera - 1 denní Aby mohli manažeři své týmy a lidi skutečně dobře vésti, musí být sami vedoucí skutečně dobře zorganizování, mít jasno v prioritách svých, svého oddělení i okolních spolupracujících týmů. Jedině manažer, který jasno má, může své lidi a projekty vést kvalitně, efektivně a rychle. Tento trénink vám pomůže nabrat nejdůležitější techniky, jak toho dosáhnout. Tento seminář maximálně podporuje a propojuje oba další semináře z cyklu Manažerské akademie, a to Managament a vedení lidí a Manažer jako týmový kouč. Program -
Manažerské plány - krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Operativa - taktika - strategie. Typy úkolů a plánů a jejich propojení. -
Priority a role manažera - kolo priorit. Kde jsem já, co mi jde a co méně? -
FLOW - kdy jsou lidé efektivní. Výkon a co ho narušuje. -
Matice důležitosti a naléhavosti - matice manažera, matice týmu a oddělení. -
Zapojení lidí do stanovování priorit. Kde máme nejasnosti a co s tím? -
Práce s časovými osami. Jak naplňovat dlouhodobé cíle a neodkládat je. -
Proč a jak vést plány na očích aneb proč platí „Co vidím, to řídím.“ -
Význam dokončování, vyhodnocování a oceňování výsledků. -
Stres. Kdy je stres užitečný a kdy již brzdí výkon lidí. Jak se rozhodovat ve stresu. Metoda STOP. -
Změny návyků a odpor ke změně u lidí, a co s tím? Atomové návyky. -
Akční plány účastníků.
Metody výuky Seminář je veden vysoce zajímavou a vtahující formou plnou cvičení, her, sebepoznání, sdílení situací a příkladů z praxe, jednoduchých užitečných návodů a pomůcek do praxe, brain-friendly neboli formou přátelskou k mozku za využití flipchartů, vizualizace a příběhů i metafor. Lektorka čerpá ze své více než dvacetileté praxe práce s týmy a se skupinami, i ze stovek individuálních koučovacích rozhovorů s manažery. Ing. Halka Baláčková MBA, PCC, ACTC Modul 3: MANAŽER JAKO MEDIÁTOR aneb jak pracovat s obtížnými rozhovory a konflikty Rozdílnost, nedorozumění a konflikty – jak s nimi efektivně pracovat? Klíčovou myšlenkou semináře je, -
že konflikty jsou nevyhnutelnou součástí života, -
že nemusí být pouze škodlivé, -
že mohou být užitečné, když s nimi umíme zacházet, -
že jejich přítomnost je zdravá a jejich absence může být varovným signálem. Málokdo miluje konflikty a většina z nás je ani vědomě nevyhledává. Přesto se s nimi setkáváme – ať už si to přejete či nikoli. Pokud jste vstoupili do role šéfa či šéfky, očekává se od vás, že budete usnadňovat svým lidem obtížné rozhovory a pomůžete jim projít úspěšně konfliktem, který zabraňuje posunout se a „žere energii“, která jinde chybí. Role šéfa po vás chce, abyste se uměli s konflikty vyrovnat a naučili se s nimi efektivně pracovat. Cíle: -
Poznat, co je konflikt a jak k nim běžně přistupujeme. -
Uvědomíte si vlastní omyly při řešení konfliktů. -
Proměnit konflikty ve zdroj růstu a učení se, nepřistupovat k nim pouze jako k něčemu, čeho se musíme vyvarovat. -
Osvěžit si pravidla nenásilné a přímé komunikace |
[dotaz na školení/kurz] Formulář pro komentáře, dotazy a odpovědi
STUDIO W ::
Po každém kurzu účastníci školení obdrží osvědčení o absolvování kurzu . * Pořádáme kurzy pro vzdělávání dospělých v oblastech: manažerské, komunikační a obchodní dovednosti, rozvoj osobnosti, kurzy pro asistentky, obchodní a pracovní právo, personalistika, mzdové a finanční účetnictví, daně....Platební podmínky pro účast na kurzuNa základě Vaší objednávky obratem obdržíte vstupenku[y] a fakturu. Zaslané přihlášky jsou závazné. Jako doklad o zařazení do semináře Vám zašleme vstupenku[y], plánek umístění našich učeben a proformafakturu. Vstupenka je přenosná. Daňový doklad Vám zašleme po přijetí platby nebo po uskutečnění kurzu .
Další kurzy a školení: Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery Odkaz na podobný kurz a/nebo kurz od jiné firmy a v jiné ceně:
Podobný kurz |
Popis kurzu |
Další kurzy a školení |
Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně : „Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní. “ Wayne Dyer, autor a řečník Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečný
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Management a vedení lidí pro nově a nedávno jmenované manažery - 2denní
|
Jiný kurz v jiné ceně : „Když změníte způsob, jakým se na věci díváte, věci, na které se díváte, se změní. “ Wayne Dyer, autor a řečník Určeno pro všechny manažery a vedoucí projektů, kteří nedávno nastoupili na vedoucí pozici, chtějí se v ní rychle zorientovat a vyvarovat se zbytečný
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Manažerská akademie - čtyřdenní intenzivní kurz pro majitele RK a manažery realitních týmů
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Akademie pro výrobní manažery
|
Jiný kurz v jiné ceně : Komu je akademie určena: Manažerům výroby, vedoucím pracovníkům odpovědným za výsledky výrobního oddělení jako celku, ale i předákům, mistrům, vedoucím dělnických kolektivů. Rozsah: Akademie se skládá ze 3 seminářů (9-16) a 2 navazujících webinářů (9 -10:30).
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Leadership Akademie - Od filosofie k řemeslu leadershipu
|
Jiný kurz v jiné ceně : „Úkolem managementu je dělat věci správně, úkolem leadershipu je dělat správné věci. (Peter Drucker) Leadership je dnes módní slovo.
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Realitní akademie - třídenní praktický (a motivační) výukový program pro realitní makléře
|
Jiný kurz v jiné ceně : Jak na úspěšné podnikání v realitách Tento třídenní intenzivní kurz obsahuje to nejpodstatnější , s čím se makléři setkávají a potýkají ve své realitní praxi. Cílem kurzu je seznámit účastníky s možnostmi a formami náborových a prodejních aktivit , které mají přímou vazb
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Akademie auditu kybernetické bezpečnosti
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Akademie interního auditu
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
Anti-fraud akademie
|
Jiný kurz v jiné ceně :
|
Další podobné školení nebo kurzy
|
= Podobný kurz nebo školení
Poslední aktualizace: 2024-06-28 00:26:17
STUDIO W |
Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery # Přihláška na kurz:
Rekvalifikační vzdělávací kurzy + Počítačové kurzy a semináře - grafika, databáze, programování, web & internet, office, GIS
Téma kurzů nebo školení:
Manažerské kurzy
Kurzy pro nově a nedávno
Typ kurzu/školení: Kurz
- Účastník kurzu obdrží certifikát
[RSS] Nechte si posílat nové termíny kurzu
Chcete vědět kdy bude další termín kurzu? - Využijte RSS a nechte si posílat každé změny a/nebo nové termíny kurzu do Vaší čtečky RSS (bez registrace)
Manažerská akademie pro nově a nedávno jmenované manažery [RSS] - Novinky a nové termíny kurzu
© STUDIO W -
Praha 5
::
- Po každém kurzu účastníci školení obdrží osvědčení o absolvování kurzu . * Pořádáme kurzy pro vzdělávání dospělých v oblastech: manažerské, komunikační a obchodní dovednosti, rozvoj osobnosti, kurzy pro asistentky, obchodní a pracovní právo, personalistika, mzdové a finanční účetnictví, daně....
Platební podmínky pro účast na kurzuNa základě Vaší objednávky obratem obdržíte vstupenku[y] a fakturu. Zaslané přihlášky jsou závazné. Jako doklad o zařazení do semináře Vám zašleme vstupenku[y], plánek umístění našich učeben a proformafakturu. Vstupenka je přenosná. Daňový doklad Vám zašleme po přijetí platby nebo po uskutečnění kurzu .
Komentáře a dotazy na školení a nebo kurz
Hledáte náhodou nějakou práci?Pizza Hut hledá nové parťáky do týmu na ODPOLEDNÍ SMĚNYLáká tě různorodá práce v gastronomii, ale chceš mít stabilní zázemí, firmu, na kterou je spoleh a výplatu včas na účtu? U nás najdeš jistotu i rodinnou atmosféru, ale také možnosti kariérního růstu a cenné zkušenosti. Momentálně obsazu..., Praha 5 Podobné kurzy # manažerská + akademie + nově + nedávno + jmenované + manažery
|
Poslední hledané kurzy a/nebo školenítrackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , trackback , dále viz: statistika | Náhodně hledané školení^
|