Cílová skupina :Chcete jako manaŞer méně dřít a přesto být pro své lidi více uŞitečný?
Zaměření :Po absolvování kurzu :
budete umět rozslišovat mezi direktivním, participativním a koučovským přístupem a v praxi budete umět pouŞít právě ten vhodný,
budete mít sadu technik a principů, jak zvýšit své manaŞerské působení, účinnost,
budete schopni rozvinout svůj manaŞerský styl v základních kompetencích: vedení, řízení i rozvoj svých lidí,
budete mít základy koučovského přístupu.
Program školení :• Důvody přetíŞení, demotivace a limitních výsledků manaŞera – jak z toho ven?
• Jak funguje model, ve kterém manaŞer vystupuje dle potřeby v roli vedoucího, partnera či kouče?
• Klíčové postoje a dovednosti jednotlivých rolí.
• Vybrané dovednosti a metody
- delegování: s maximalizací delegování typu správce,
- cílování: vyváŞená kombinace direktivy a participativního přístupu,
- hodnocení: poskytování vyváŞené zpětné vazby se zaměřením na řešení a rozvoj místo neúčinné kritiky,
- domlouvání: hledání řešení a dohod s intenzívním zapojením partnera z hlediska návrhů i zodpovědnosti,
- porady: schopnost moderovat porady způsobem podporujícím týmovou práci,
- koučovský přístup: zásadní techniky pro vedení koučovského rozhovoru.
• Ĺ?ešenĂ­ obtĂ­ĹžnÄ›jších situacĂ­ z praxe účastnĂ­kĹŻ.
• Návrh vlastního systému řízení.

21.9.2011 - 22.9.2011; 9.00 - 16.00