Komu je kurz určen?

• Personálním specialistům


• Vedoucím oddělení HR


• Personálním ředitelům


• Všem, kteří si potřebují získat formální vzdělání v HR a personalistice.

Proč si vybrat zrovna nás?

• Máme velmi kvalitní lektory.


• Používáme zážitkové učení.


• Dáváme nejen znalost, ale i energii, chuť a zkušenost.


• Jsme hraví, nejsme nudní.


• => Získáte certifikát ACPS Masarykovy univerzity v Brně.

Osmi měsíční akademie poskytne ucelené teoretické i praktické vzdělání pro personalisty, kteří potřebují zvýšit svou jistotu, že budou práci vykonávat profesionálně. Kurz je vhodný pro personalisty, kteří chtějí kariérově „vyrůst“ a stát se buď personálními specialisty ve velkých organizacích nebo vedoucími personalisty. Personální akademie poskytuje vše, co personalista potřebuje ve své práci: právní aspekty, podnikovou ekonomiku, andragogiku, psychologii, sociologii, strategické myšlení apod. Velmi rozvine sebejistotu a sebevědomí kurzistů a zvýší jejich prestiž v organizaci.

1. Osobnost personalisty

- Požadavky na personalistu

- Povaha, charakter

- Osobnostní rysy

- Předpoklady pro výkon práce

- Přirozená autorita

- Vzdělání a praxe personalisty

- Osobnostní rozvoj

2. Postavení personalistiky v podniku

– Zvyšování vážnosti personalistiky

- Co má na starosti

- Kompetence

- Spolupráce

- Přístup do vedení,

- Možnost rozhodování

3. Organizační struktura podniku – brzda či konkurenční výhoda?

- HR odborníci navrhují optimalizaci organizační struktury s ohledem na charakter zakázek a činností

- Měli by ovládat základy organizace práce

4. Pracovní právo a souvisící předpisy

- Vše o zákoníku práce

- Vše o sociálních a zdravotních předpisech

- BOZP

- Spolupráci s lékaři a státními orgány

- Spolupráci se správou nemocenského pojištění

5. Andragogika – vedení dospělých – člověk – nejdůležitější kapitál

- Žádný jiný kapitál nelze tak kultivovat a využívat, jako ten lidský.

- Dnes existují moderní nástroje pro měření potenciálu zaměstnanců, jejich rozvoje a využívání.

6. Andragogika – psychologie zaměstnance

- Znalosti sociální psychologie jsou nezbytné pro efektivní zvládání množství individualit,

- na řízení skupinové dynamiky,

- chápání odlišností i individualizaci motivace.

- U manažerů slouží k pochopení touhy po moci, pochopení potřeb člověka, pochopení jeho změn v průběhu zrání a stárnutí.

7. Systémy hodnocení, odměňování, stimulace a motivace

- Bez systému hodnocení nelze řídit výkon,

- pracovní chování či profesní a osobnostní rozvoj.

- Bez něj nelze spravedlivě odměňovat – systémy odměňování a ekonomika práce.

- Jak stimulovat a motivovat?

- Jak dosáhnout sebemotivace u sebe i u druhých?

8. Personální marketink a výběr zaměstnanců, výběrové pohovory – nácvik

- Ovlivňování trhu práce – PR, CSR

- Spolupráce se školami a učilišti

- Personální inzerce – jak vytvořit inzerát, který nezapadne a spustí lavinu zájmu?

- Nábor lidí

- Výběrové řízení, práce s CV, pohovory

- Adaptační proces

9. Nástup a výstup zaměstnance,

- adaptační proces,

- propuštění zaměstnance

- outplacement

10. Spolupráce s personálními a vzdělávacími agenturami

- Kdy se vyplatí a kdy ne

- Umění si spočítat náklady na recruitment

- Kdy „zadarmo“ je drahé

11. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

- Kdy je vzdělávání náklad a utrácení

- Kdy je vzdělávání investice s vysokou návratností

- Propojování vzdělávání s jinými oblastmi HR – vytváření synergií

12. Využívání synergií na zvyšování produktivity práce a přidané hodnoty

- Vše o produktivitě práce

- Jak zvyšovat přidanou hodnotu

- Ledovcová bilance

13. Tvorba firemní kultury

- Firemní kultura jako nejsilnější nástroj ŘLZ

- Jak se vytváří

- Jak se měří

- Jak se řídí

- Jak se využívá

14. Týmová spolupráce a projektové řízení

- Posilování týmové spolupráce

- Práce v projektech – líheň talentů

- Jak implementovat projektové řízení

15. Podniková ekonomika pro personalisty

- Ekonomika práce, fond pracovní doby, přesčasová práce

- manažerské účetnictví, rozvaha, výsledovka

- Produktivita práce a přidaná hodnota

- Řízení cash-flow

16. Zlepšování a inovace

- Zlepšovací návrhy – základní indikátor sociálního klimatu ve firmě

- ZN jako zdroj přidané hodnoty

- Jak to nastavit a řídit

17. Řízení výkonu, koučování zaměstnanců

- Zvyšování výkonu

- Koučování a osobní odpovědnost za výkon

18. Spolupráce s jinými útvary

- Personální útvar jako rádce a metodik

- Personalisté jako ombudsmani

- Personalisté jako odborníci na vše, co souvisí s lidmi a výkonem

19. Popis y pracovních míst

- „dizajnování„ pracovní náplně podle schopností a potřeb,

- Kompetenční modely,

- Architektura řízení informací.

20. Personální audit

- co je a co není personální audit,

- cíle personálního auditu,

- metodika personálního auditu - co v auditované firmě probíhá,

- kdy volit externí společnost (výhody a nevýhody),

- prezentace výsledků auditu.

Metody :