• Chcete připravit vzdělávací program, který bude odpovídat konkrétním potřebám pracovníků Vaší organizace?

• Potřebujete zefektivnit výkonnost Vašeho týmu, jednotlivce nebo celé organizace?

• Zaujalo Vás některé z témat v katalogu?

Připravíme pro Vás firemní vzdělávací program přímo podle Vašich představ a požadavků, na základě analýzy vzdělávacích potřeb.

• Jednou z metod, kterou používáme při analýze vzdělávacích potřeb je Development Centrum

Prostřednictvím Development Centra (DC) můžeme zjistit jakým směrem by se měl jedinec rozvíjet, co konkrétně potřebuje posilovat, jaký má potenciál pro další profesní růst.

Cílem Development Centra je tyto informace nejenom zjistit, ale pomocí nich vytyčit další rozvojové aktivity. Výstupy DC tedy slouží pro sestavení individuálních plánů rozvoje a vzdělávání. Zpětnou vazbu dostávají účastníci Development Center i jako základ pro lepší poznání sebe sama. Výběr nabízených forem vzdělávání a jejich vzájemná kombinace může být pro pracovníka velkou motivací a umožní mu získat chuť na sobě pracovat a pravidelně se vzdělávat. Na základě zjištěných informací a pohledu hodnotitelů na jednotlivé účastníky zpracuje ICV závěrečnou zprávu, která obsahuje hodnocení účastníků vytvořené podle předem specifikovaných kritérií. Součástí zprávy je i uvedení silných a slabých stránek pracovníka a návrh pro společnost, jak s ním dále pracovat. Zpráva obsahuje i návrh pro samotného pracovníka, jak se dále rozvíjet i mimo brány společnosti.

Pro nejvyšší efektivitu tréninku dále sleduje ICV tyto kritické faktory:

• Analýza stávající situace
• Jasně definované a měřitelné cíle v závislosti

na požadované změně

• Zapojení účastníků do celého tréninkového

procesu

• Realizace tréninku v souladu se strategií

organizace, požadovaným výkonem

• Forma tréninku, která vytvoří podmínky pro

změnu a rozvoj.

Měřitelnost firemního vzdělávání

• Klient investující do tréninku chce znát

návratnost a účinnost své investice. Každý

trénink vychází z jasně definovaných cílů.

• K zajištění požadované změny pracuje ICV

na základě vyvinuté metodologie s profily

cílové skupiny - stávajícími a požadovanými.

• Profil vychází z definice procesů, kritických

faktorů úspěšnosti dané role v organizaci.

Nové trendy pro Vás

ICV pokládá za nejvyšší nutnost a samozřejmost sledování nových metod, trendů a zkušeností z oboru podnikání našich klientů.

Metody využívané při firemním vzdělávání

• Přednášky (uvedení do jednotlivých témat)
• Týmové aktivity a hraní rolí
• Moderované diskuze
• Testy a dotazníky
• Videotrénink
• Případové studie
• Vzdělávací videoprogramy
• Outdoorové techniky

• Teambulding s využitím outdoorových technik

ICV na základě vlastních zkušeností s aktivitami podobného zaměření navrhuje, aby outdoor byl

přizpůsoben heterogenní skupině účastníků jak z hlediska věku, pohlaví tak i fyzické zdatnosti. Návrh nepředstavuje nebezpečné sportovní klání nebo nadměrnou fyzickou zátěž pro účastníky.

Hlavním cílem předkládané nabídky je posílení týmového ducha, zajímavě a aktivně pojatý teambuilding a prožitek příjemně stráveného času se skupinou. Outdoor training obsahuje aktivity, které jsou určitými příklady či obdobami podnětů, s nimiž se účastníci setkávají v praxi. Povaha těchto aktivit umožňuje člověku poučit se (individuálně či ve skupině) o tom, jak fungovat v roli vedoucího nebo člena týmu a těžit ze svých zážitků. Principem takzvané zážitkové pedagogiky“je získání vlastní zkušenosti - nejefektivněji se člověk učí tím, co sám prožije (dokáže získané zkušenosti prakticky využít).

• Nejčastěji realizovaná témata firemního vzdělávání

Manažerské programy - Leadership a Team Management,

Teambulding, Motivace,

Personální dovednosti v práci managera

Pro obchodníky - Prodejní dovednosti,

Obchodní vyjednávání,

Vedení prodejního týmu

Time Management, Efektivní komunikace

Marketing CIMA, Produkt Management

Kontaktujte :

Vendula Snížková - manažerka vzdělávání

+420