Jde o dlouhodobý vzdělávací program, který spojuje základní oblasti personalistiky a věnuje se zákoníku práce, vzdělávání zaměstnanců, výběru zaměstnanců pomocí kompetenčních metod, motivaci, hodnocení a odměňování pracovníků. Obohaťte své znalosti z personalistiky a propojte je s reálnými problémy z praxe.

• Výuka probíhá každé pondělí/úterý podle termínu, který si zvolíte, po uvedenou dobu (11 týdnů), vždy v čase od 18:00 do 19:30.
• Po ukončení kurzu obdržíte CERTIFIKÁT o jeho absolvování.

Kurz je určen:

• Personalistům, kteří si chtějí upevnit a rozšířit základní znalosti a dovednosti z oboru
• Manažerům, kteří se potřebují orientovat v personální problematice

Přidaná hodnota tohoto kurzu pro Vás:

• => Získáte personalistické dovednosti, které po absolvování kurzu budete schopní uplatnit v praxi.
• Zorientujete se v zákoníku práce a osvojíte si jeho problematické části.
• Ujasníte si vzdělávací potřeby a možné koncepce firemního i individuálního vzdělávání.
• => Získáte základní dovednosti, použitelné pro zpracování vzdělávacího projektu uvnitř společnosti.
• Zjistíte nový úhel pohledu na hodnotící standardy kandidátů
• Naučíte se kompetenčně dotazovat tak, abyste zjistili skutečné schopnosti kandidáta.
• Osvojíte si základní způsoby řešení reálných rizik při náborovém pohovoru.
• Zjistíte, jak se stanovují procesní prvky odměňování zaměstnanců.
• Naučíte se výhody a nevýhody různých systémů zaměstnaneckých benefitů.
• Budete schopní efektivně a strategicky zaměstnance motivovat.
• Proniknete do specifik různých typů pohovorů, se kterými se v práci můžete setkat – hodnotící, motivační, vytýkací.

Co Vám kurz nabízí?

• Základní tématické oblasti, které jsou pracovní náplní personalisty.
• Orientace v aktuálním zákoníku práce a novelizace.
• 
  
  Zaměření se na nejdůležitější a nejproblematičtější oblasti zákoníku.
• Analýza vzdělávací potřeby zaměstnanců. 
• Stanovení cílů vzdělávání.
• Tvorba formálního systému firemního vzdělávaní.
• Provedení a organizace vzdělávacích aktivit včetně jejich vyhodnocení.
• Modelová řešení pracovních situací při získávání informací o kompetencích nejen uchazečů o zaměstnání.
• Analytický přístup k náboru kandidátů, k získávání jejich kompetencí a chování uchazečů o práci.
• Stanovení procesních prvků v systému odměňování zaměstnanců.
• Volba systému zaměstnaneckých benefitů a provázanost s bonus y.
• Promyšlení návaznosti procesů odměňování na další struktury organizace.
• Motivace zaměstnanců.
• Problematika hodnotících, vytýkacích a motivačních pohovorů.