Mnohokrát citovaný projektový management. Tisíce definic a přesto málokdo umí prakticky vysvětlit, v čem je smysl projektového managementu. Řada lidí zastává pozici projektového manažera, ale jen zlomek z nich ale má skutečné znalosti pro tuto pozici. Vy budete mezi ale těmi, kteří to vědět budou, a hlavně to budete prakticky ovládat. Sami budete překvapeni, jak velkých výsledků rychle dosáhnete! Projektový management Vám pomůže se vždy rychle a efektivně vypořádat se změnami ve vašem podniku.

ODBORNÝ GARANT KURZU: Ing. Vladimír Štekrt, Ph.D., MBA

CÍLOVÁ SKUPINA
Workshop je určen všem majitelům a manažerům malých a středních firem a manažerům projektů těchto firem.

KONKUREČNÍ VÝHODA KURZU – ŠTĚSTÍ PŘEJE PŘIPRAVENÝM:

V tomto workshopu si uvědomíte, jak důležitý je projektový management. Pochopíte, jak jste možná intuitivně aplikovali základy projektového managementu ve vašem podniku. A taky Vám bude jasné, proč řada vašich projektů ztroskotala! Naučíte se dívat na veškerou činnost jako projektový manažer. Budete umět popsat procesy v rámci vašich projektů a provést jejich správnou implementaci. Již Vás nebude strašit termín, náklady či kvalita vašeho projektu. Díky vašim novým znalostem a dovednostem nebude žádný projekt pro Vás překážkou! To vše interaktivní metodou lektor – posluchači!

Přineste si svoji konkrétní případovou studii nebo svůj problém!

DÉLKA PROGRAMU
1 den
Celý program se uskuteční v prostorách společnosti ICV – Institut certifikovaného vzdělávání, s.r.o., Křižíkova 16, 186 00 Praha 8 – Karlín. Rozsah je od 9:00 do 16:30 hodin.

OBSAH PROGRAMU – 30 % TEORIE A 70% PRAXE

• Vývoj projektového řízení, terminologie, cíle projektu,


• Trojimperativu projektu, vnější faktory projektu, systémové pojetí projektu,


• Struktura projektu,
  
  
  
  
  • Návaznost úkolů,
  
  
  • Zdroje a náklady projektu,
  
  
  
  
  


• Fáze projektu, formalizační nástroje,
  
  
  
  
  • Definování projektových cílů,
  
  
  • Plánování,
  
  
  • Vedení,
  
  
  • Sledování (monitorování),
  
  
  • Ukončení,
  
  
  
  
  


• Výpočetní postupy při řešení projektu,
  
  
  
  
  • WBS,
  
  
  • Síťový graf,
  
  
  • Ganttův diagram,
  
  
  • CPM,
  
  
  • MPM,
  
  
  • PERT,
  
  
  • GERT, Q-GERT, VERT,
  
  
  
  
  


• Lidský faktor v řízení projektu,
  
  
  
  
  • Parkinsonův projektový zákon,
  
  
  • Studentův syndrom,
  
  
  • Multitasking,
  
  
  
  
  


• Metoda Critical Chain,
  
  
  
  
  • řešení zdrojových konfliktů,
  
  
  • tvorba bufferů a jejich použití,
  
  
  
  
  


• Projektová tým
  
  
  
  
  • Hlavní zásady,
  
  
  • Vývojové fáze
  
  
  • Role vedoucího projektu,
  
  
  
  
  


• Projektové konflikty,
  
  
  
  
  • Konflikt priorit o využití – umístění zdrojů,
  
  
  • Technické konflikty,
  
  
  • Konflikty spojené s dvojakostí, neurčitostí role,
  
  
  • Konflikty rozdílných cílů a zájmů,
  
  
  • Konflikty spojené s řízením změn,
  
  
  
  
  


• Kritické faktory úspěchu plánování a řízení projektu,


• Softwarová podpora realizace projektů!

METODY
Výklad, diskuse, příklady z praxe, cvičení, případové studie, řešení projektu!