Co Vás kurz naučí

ISO 10006:2003 je mezinárodní standard, který pomáhá standardizovat postupy a procedury vyžadované při řízení jakosti projektů. Česká verze této mezinárodní normy je vedena pod ISO 10006:2004. Kurz je upraven na míru projektovým manažerům, kteří využívají libovolnou metodiku řízení projektů a zajímají se o standardizaci a kvalitativní úroveň projektového řízení, stejně tak i všem zájemcům

ISO 10006 Projekt Manažer: oficiální akreditovaná certifikace

ISO 10006 Projektový Manažer je první profesionální a mezinárodně platná akreditovaná certifikace zaměřená na implementaci systému řízení kvality projektů. Oproti jiným certifikacím projektového řízení se nezaobírá pouze myšlenkou „best practice - nejlepší praxe“ při řízení projektů, ale explicitně se zaměřuje na implementaci a standardizaci procesů projektového řízení.

Nasazením metodiky ISO 10006 lze dosáhnout vyšší efektivity především v oblastech systémové integrace, implementačních projektů, dotačních programů EU fondů, řízení portfolia projektů a řízení projektů jakéhokoliv typu. Certifikace je určena primárně pro řídící projektové výbory, projektové kanceláře, projektové manažery, vlastníky procesů účastnící se projektů a manažeři kvality.

Profesionální certifikát ISO 10006 může získat každý, kdo absolvuje školení u ATO (Accredited Training Organization) a úspěšně složí certifikační zkoušku u některého z EI (Examination Institute). Díky akreditaci je toto školení uznáváno a akceptováno po celém světě. Profesionální střediska EI jsou akreditována dle striktních pravidel a chráněna institutem pro akreditaci ISO norem. Samotný kurz je upraven na míru projektovým manažerům, kteří využívají libovolnou metodiku řízení projektů a zajímají se o standardizaci a kvalitativní úroveň projektového řízení.V České republice je střediskem EI například vzdělávací společnost TAYLLOR & COX jejich kurz naleznete i na .slevokurzy.cz.

ISO 10006 obsahuje znalosti :

• Strategie: při řízení projektu je třeba zabývat se různými problémy na úrovni strategické, taktické či operativní. Jedná se o užití zdrojů, dodržení časového plánu a rozpočtu, komunikace v projektu, technické problémy či zabezpečení pracovníků pro projekt. Vedoucí projektu se musí zabývat těmito problémy současně a hledat potřebná řešení.


• Životní cyklus projektu: můžeme definovat jako posloupný sled fází, kterými projekt projde od zahájení až po jeho ukončení. Podstatné na něm je, že dává do souvislostí fáze/etapy projektu a jeho výstupy. Organizace a komunikace: Pro úspěšnou organizaci projektových činností je nutné nastavit jasná pravidla pro organizaci projektových činností.


• Řízení rizik: účelem řízení rizik je v co největší míře eliminovat rizika (resp. snížit pravděpodobnost nebo negativní dopad identifikovaných hrozeb) a nastavit mechanismy pro jejich identifikaci, ohodnocení stupněm závažnosti (prioritou) a následně navrhnout a realizovat opatření, která povedou k jeho eliminaci, případně alespoň snížení jeho priority.


• Řízení změn: je významnou integrální součástí řízení projektu, počínaje stanovením parametrů dohodnutých v&yacu