Cílová skupina :

Umíte rozpoznat talent, vybrat ho a nespálit se?
Víte, na co se při výběru zaměřit, co je podstatné a co naopak není důležité vzhledem k budoucímu pracovnímu výkonu uchazeče o pracovní místo?
Víte, že nemusíte být odborný psycholog, abyste rozpoznali toho správného kandidáta na volné místo?
Víte na co se především zaměřit, abyste správně vybrali?

Kurz je určen personalistům, manažerům a všem, kteří ve své pracovní praxi vybírají kandidáty do pracovních pozic ve svých týmech.

Zaměření :

Po absolvování kurzu :

• budete schopni rozpoznávat klíčové schopnosti a dovednosti u kandidáta, které jsou určující pro jeho úspěšný výkon pracovní role ve vaší firmě, 

• budete si umět vytvořit účinný mix diagnostických nástrojů pro úspěšný výběr lidí,

• zlepšíte si dovednosti rozpoznat kompetence kandidáta z jeho CV či motivačního dopisu, 

•  dozvíte se úskalí a rizika, kterým je dobré se vyhnout při používání výběrových metod, 

• prohloubíte svůj náhled na assessment centra.

Program školení :
• Zasazení náboru a výběru do kontextu strategie řízení lidských zdrojů ve firmě
  - plánování lidských zdrojů,
  - definování požadavků na uchazeče,
  - rozdíl mezi pracovním místem a pracovní rolí,
  - výběr lidí založený na kompetencích – moderní nástroj hodnotících kritérií s behaviorálním principem,
  - co je kompetence,
  - efekty výběru lidí podle kompetenčního modelu.

• Získávání uchazečů
  - personální marketing – PR organizace,
  - formy získávání kandidátů,
  - náborový inzerát, co v něm uvádět, kam jej umístit,
  - předvýběr a výběr uchazečů,
  - analýza CV - jak CV číst, na co se zaměřit.

• Diagnostické nástroje,
  - assessment centrum,
  - výběrový pohovor, jeho struktura, principy jeho vedení, kladení otázek a aktivní naslouchání,
  - sledování behaviorálních faktorů,
  - tvorba záznamu (protokolu) z pohovoru.

• Psychodiagnostické nástroje, jejich výhody a limity při výběru lidí.

. /default.aspx?idk=1404