Co se naučíme?

• další zákonitosti fungování skupin, rodin, organizací a společností
• vést změnové projekty v organizacích
• pracovat efektivně se skupinami
• lépe poznat sami sebe…

Co se nám asi také bude líbit?

• Skupina složená z chytrých, zkušených a přemýšlivých lidí, od kterých se můžeme obohatit
• Nespočet příkladů z realizace změnových projektů v různých firmách
• Ilustrativní příklady z rodinné terapie
• Rozvíjení naší systémové intuice a komplexního myšlení
• Různé metody k řešení konkrétních případů z vaší praxe

Rozsah programu:

5 x 1 den (vždy 9 – 17 hodin)

Termíny:

Certifikace – podmínky:

• 100% účast na soustředěních
• kazuistika v rozsahu min. 1 500 slov (cca 3 strany textu)

Reference dosavadních účastníků

• „Postupná gradace témat až k ohňostroji myšlenek … a energie. Terapeutická skupina pro podnikání v 21. století. Prolnutí lidského a firemního údělu. Pouze pro hloubavé.“

• „Teď po ukončení kurzu mám pocit bohatství. Jsem plná myšlenek, nápadů a pocitů, některé jsou příjemné, některé bolí, ale o to jsou intenzívnější. A to vše navíc umocňuje Klára nejen způsobem, jakým to vede, ale i svým postojem. Jsem přesvědčená, vím to, že i s větším odstupem času budu mít neustále v sobě energii, kterou jsem absolvováním kurzu získala…“

• „Otázky, které byste si sami nepoložili. Odpovědi, které dlouho rezonují. A zase ta síla skupiny…“

• „Je velice těžké hodnotit jakékoli pokračování. Veškeré dvojky, trojky apod. málokdy předčí zážitek z toho prvního. … I přes tuto skutečnost si dovolím pogratulovat organizátorovi k úspěšné přípravě pokračování, které pro mě bylo určitě něčím víc než jenom prostým pokračováním … Bylo to skvělé a už teď můžu říci, že se těším na pokračování třetí!“

• „Potěšilo mě zkoumání mě samé ve smyslu vnitřní svobody. … Narovnává mi to můj „sebepohled“. Tvoje podání je pro mě srozumitelné a hodně si z něj odnáším.“

• „Spousta věcí mi dochází. Během kurzu jsem odhadla několik svých vlastních „mentálních vzorců“, které je potřeba změnit.“

• „Úžasný tým kolegů s Klářinou moderací. Oceňuji „svobodu“ v pojetí kurzu , nenásilná plynutí bez tlaku a přitom zachování efektivity. Zajímavá témata, přínosná pro život (nebyla to jen teorie).“

• „Je luxus se takto zastavit a zabývat se vyššími kontexty. Děkuji Kláře i za to, že se mnou občas byla „v nesouladu“, je to osvěžení.“

Konkrétnější ukázky z obsahu programu

Archetypy ve vedení firmy
Na začátku podnikání je třeba kvalita bojovníka. Později je však potřeba krále. Král nekoná, král je, jde o jeho bytí. Nepomáhá ani se nevyhýbá. Spojuje v sobě mužský i ženský princip. Cesta ke králi je integrací těchto principů.

Co jsou prvky sociálních systémů?

Prvky sociálních systémů nejsou lidé! Struktura je jinde, ve vyšší doméně (vzorce, vazby, ustálenosti, …). Prvky jsou nositelé významu – stálé vzorce (např. „budu-li dávat nepříjemnou zpětnou vazbu managementu, vyhodí mě.“). Prvky mají tendenci vytvářet další prvky, tj. „zaprvkovávat“ se. Např. potřeba pečovat o děti je prvkem systému a prvkem systému dále může být fetišizace této víry. Proto je třeba vše stále reflektovat, zda jsou tyto prvky/potřeby ještě platné (třeba když už jsou děti dospělé).

Fixní vzorce jsou nejvýznamnějším zdrojem síly i slabosti systému. Souvisejí s nimi například chronické problémy. Firma je živý organizmus, takže nikdy není jasné, jaká rezidua se objeví po „zaručeném léku“. Úspěšně vyléčíme použitím kortikoidů ekzém (povrch kůže už je zase krásný) a po chvíli se objeví bez jakéhokoliv varování astma… Jedině pokud se změní fixní vzorce, nastává systémová změna, tj. vznikne jiný systém.

Motivace lidí

Skutečně důležité jsou ty věci, které lidé dělají ze své vlastní vůle.

Jednoho psychologa rozčilovala parta dětí, které pod jeho okny hrály fotbal a dělaly při tom hluk. Vyšel ven, pochválil je, jak výborně hrají a slíbil jim, že pokaždé, když tam přijdou hrát, dá každému dolar.

Další dny se však vymlouval na stále méně peněz, až jim nabídnul jen jeden cent. „Přece tu nebudeme hrát za pitomej cent“. A už se na plácek hrát nevrátili.

Pokud lidem začnete platit za to, co je baví, nastane obrat. Vytvoří si vnitřní příčinnou spojitost mezi odměnou a danou aktivitou.

Vedle hmotných odměn poskytovaných nezávisle na specifické angažovanosti – například mezd a mimořádných odměn ve formě neočekávaných bonus ů – všechny ostatní formy zásadně snižují ochotu účastnit se aktivit čistě pro jejich vlastní účel.

Veškeré rozsáhlé průzkumy o účincích hmotných odměn však tradiční firmy naprosto ignorují.

Hierarchie, svoboda, anarchie
Svoboda v práci neznamená ani hierarchii, ani anarchii. Svobodné firmy musejí mít vizi sdílenou všemi. Pojem „nařízená svoboda“ z politické ekonomie se blíží tomu, o co jde ve svobodné firmě. Je to vysoce sebeukázněná forma organizace. Hlavním elementem, který disciplínu vytváří, je sdílená vize firmy o prvotřídním výkonu. Svobodná firma se nejvíce blíží principům života, je to samoregulující se systém, který má nejlepší podmínky k přežití, včetně toho, že se nejlépe dokáže vyvarovat extrémů.