1. Proškolení BOZP

2. Orientace v pracovně právní a další příslušné legislativě

2.1. Orientace v základních ustanoveních zákoníku práce a občanského zákoníku v oblasti personalistiky

2.2. Orientace v základních ustanoveních obchodního zákoníku ve vztahu k personální práci

2.3. Orientace v předpisech upravujících mzdy a platy

2.4. Druhy pracovněprávních vztahů a vztah k odvodům zdravotního a sociálního pojištění

2.5. Obsah personálního managementu – uplatnění ve firmě, úkoly a poslání

2.6. Pravomoci a odpovědnosti statutárních orgánů a vedoucích zaměstnanců firmy (představenstvo, dozorčí rada apod. – dle typu firmy) v pracovněprávní oblasti

3. Využívání prostředků výpočetní techniky

3.1. Orientace v prostředí operačního systému

3.2. Koncipace dokumentů v textovém editoru

3.3. Navrhování tabulek a vytváření grafů v tabulkovém procesoru

3.4. Vytváření počítačové prezentace

3.5. Vyhledávání informací na internetu

3.6. Komunikace pomocí elektronické pošty

4. Tvorba a spravování dokumentů v administrativně personální činnosti

4.1. Pravidla tvorby písemných dokumentů podle platné normy

4.2. Způsob zajišťování administrativy pomocí výpočetní techniky

4.3. Systémy ukládání dokumentů, včetně základních pravidel skartace

4.4. Způsoby vedení osobních spisů a popisů pracovních míst

4.5. Pravidla tvorby a uplatňování vnitřních firemních dokumentů a předpisů

5. Vedení agendy povinných lékařských prohlídek, BOZP a PO ve firmě

5.1. Základní legislativa v oblasti BOZP a PO

5.2. Základní pravidla pro školení zaměstnanců v oblasti BOZP a PO

5.3. Povinnosti organizace v oblasti lékařských prohlídek zaměstnanců

6. Organizování vzdělávání zaměstnanců

6.1. Základní přístupy k provádění a zajišťování normativního vzdělávání zaměstnanců, včetně zajišťování školení

6.2. Profese vyžadující pravidelné přezkušování nebo školení

6.3. Možnosti a formy dalšího vzdělávání zaměstnanců ve firmě

7. Zajišťování náborových činností

7.1. Orientace ve školské soustavě, vzdělávacích úrovních, oborech vzdělání

7.2. Možné způsoby plánování lidských zdrojů, náboru a výběru zaměstnanců ve firmě

7.3. Národní systém kvalifikací

8. Tvorba a používání systémů hodnocení a odměňování zaměstnanců

8.1. Orientace v hodnoticích a motivačních systémech zaměstnanců

8.2. Možnosti kariérového růstu zaměstnanců ve firmě

8.3. Základní principy mzdového systému v organizaci

9. Organizování kolektivního vyjednávání

9.1. Základní povinnosti organizace v případě, že ve firmě existuje odborová organizace

9.2. Základní povinnosti firmy vůči zaměstnancům v případě, že firma je bez odborové organizace

9.3. Základní pravidla pro tvorbu kolektivní smlouvy

10. Řízená praxe