Kurz stavební angličtiny, který je zaměřen na tematické celky: TZB, technologie a hmoty, stavební stroje, pojmy z oblasti inženýringu a organizace stavby, vodní stavitelství, konstrukce a dopravní stavby. ...

Na semináři se seznámíte s metodami finanční analýzy a budete schopni se zapojit do finančního řízení podniku. Na firemní procesy se začnete dívat optikou finančních toků, čímž se vám otevře nová dimenze vaší profesní dráhy. Dokážete analyzovat finanční zdraví podniku a rozhodovat na základě finančních analýz pro dosažení podnikových cílů. Prosíme účastníky, aby si na seminář přinesli vlastní notebooky. * 1. den Finanční řízení v souvislostech: Podniková strategie, klasické a moderní přístupy ve finančním řízení podniku. Metody financování podniku. Finanční plánování. Základy finanční analýzy: Finanční výkazy (Rozvaha, Výsledovka, cash flow), jejich struktura a vzájemná provázanost. Jak číst ve finančních výkazech. Případová studie. Metody finanční analýzy: Finanční analýza a její zdroje. Horizontální a vertikální finanční analýza. Analýza finanční pozice, finanční výkonnosti a finanční stability. Příklad sestavení finanční analýzy. Rozdílové ukazatele (fondy finančních prostředků): Konstrukce rozdílových ukazatelů. Finanční ukazatele oběžného majetku (pracovní kapitál, čistý pracovní kapitál, ukazatele čistého cash flow). Finanční ukazatele zisku (EBIT, EBT, EAT, EBITDA, NOPAT). Ukazatele marže, kalkulace neúplných nákladů. Příklady kalkulace neúplných nákladů, bod zvratu. Případová studie z oblasti finanční analýzy. 2. den Kalkulace úplných nákladů: Kalkulační vzorec. Příklady kalkulací úplných nákladů. Nejpoužívanější typ ukazatelů ve finanční analýze – Poměrové ukazatele: Konstrukce poměrových ukazatelů. Interpretace poměrových ukazatelů. Základní rozdělení poměrových ukazatelů. Ukazatele rentability (Profitability Ratios): ROA, ROE, ROS, ROCE. Praktické příklady. Ukazatele likvidity (Liquidity Ratios): Okamžitá, pohotová, ceková likvidita, pracovní kapitál. Praktické příklady. Ukazatele aktivity (Activity Ratios): Rychlost obratu a doba obratu zásob, pohledávek, stálých aktiv, krátkodobých závazků, celkových aktiv. Praktické příklady. Ukazatele zadluženosti (Debt Ratios): Ukazatele celkové, dlouhodobé, krátkodobé zadluženosti. Dluh na vlastní kapitál. Finanční páka. Kapitálová přiměřenost. Praktické příklady. Ukazatele produktivity: Produktivita práce. Metody financování podniku: Rozhodování o zdrojích. Velikost podniku. Cena zdrojů – náklady na kapitál. Druhy zdrojů a typy zdrojů. Finanční páka. Du Pontova analýza: Princip základních činitelů efektivity. ROA, ROE. Případová studie z oblasti finanční analýzy. 3. den: Modely finanční analýzy (soustavy ukazatelů): Hodnocení finanční stability firmy. Du Pontova analýza rentability. Základní rozdělení poměrových ukazatelů. Nástroje hodnocení finanční výkonnosti podniků – Predikční modely: Paralelní soustava ukazatelů. Bankrotní a bonitní modely a jejich konstrukce. Index bonity. Altmanův model. Tamariho model – score. Kralickuv Quick test. Ukazatele firemní výkonnosti: Ukazatele na bázi přidané hodnoty EVA, MVA. Pyr ...

• 08.01.2025 - 10.01.2025 Praha



• 08.01.2025 - 10.01.2025 online

...

...

• 29.04.2025 online   ... Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě...



• 29.04.2025 Praha 8   ... Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě...

Popis U tohoto kurzu si formu školení můžete vybrat – prezenčně nebo online. Tento kurz je zaměřen na řízení peněžních toků podniku tak, aby byla pro podnik zajištěna dostatečná likvidita. Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také mnoho příležitost ...

• 29.04.2025 online
    ... Cash management a řízení likvidity   ... Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě... (Controller Institut)
  


• 29.04.2025 Praha 8
    ... Cash management a řízení likvidity   ... Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě... (Controller Institut)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

* Získat přehled o procesech plánování a řízení výroby z pohledu logistiky. * Pozice mistra (liniového manažera) ve výrobním podniku má svoje specifické aspekty. Na mistra jsou kladeny velké nároky v oblasti výkonnosti, efektivity a kvality práce jeho i týmu, se kterým pracuje. Mistři (vedoucí výrobních týmů) musí často reagovat na nenadálé změny, musí určit priority řešení a operativně zajistit výrobní procesy. K tomu je důležité znát principy a metody logistických toků, včetně informačních a hlavně umět je aplikovat v praxi. * Získat přehled o procesech plánování a řízení výroby z pohledu logistiky. * Pozice mistra (liniového manažera) ve výrobním podniku má svoje specifické aspekty. Na mistra jsou kladeny velké nároky v oblasti výkonnosti, efektivity a kvality práce jeho i týmu, se kterým pracuje. Mistři (vedoucí výrobních týmů) musí často reagovat na nenadálé změny, musí určit priority řešení a operativně zajistit výrobní procesy. K tomu je důležité znát principy a ...

Třídenní kurz seznamuje posluchače s pokročilými principy, nasazením a fungováním SCCM 2012 R2 ve složitých a distribuovaných prostředích s množstvím site a site systémů. Jedním z témat jsou také principy a postupy migrace ze starší verze SCCM 2007. ...

Manažeři pro klíčové zákazníky jsou často mezi dvěma mlýnskými kameny: mezi tlakem konkurence a tlakem silných odběratelů. K tomu se přidává nutnost plnit stále tvrdší a náročnější prodejní cíle vlastního podniku. Kurz řízení klíčových zákazníků pohlíží na celý prodej jako na proces, který má navazující vstupy a výstupy, úzká hrdla a je možné ho řídit. Součástí kurzu je i pohled na zrcadlově obrácený proces nákupu, který probíhá na straně odběratele. Tento přístup pomůže prodejcům, manažerům a obchodníkům měřit požadavky zákazníků a reagovat na ně, nacházet nové cesty pro zvyšování prodeje a stanovovat si cíle, které přinesou uspokojení zákazníkům a vlastnímu podniku. Na tento kurz volně navazuje kurz Obchodní jednání. CÍLE Hlavním cílem je přivést účastníky, manažery klíčových zákazníků k praktickému zvládnutí základních způsobů řízení klíčových zákazníků. Manažer klíčových zákazníků vystupuje jako zástupce společnosti u nejdůležitějších zákazníků a musí být prakticky schopen analyzovat a rozvíjet potenciál klíčových zákazníků. Pro rozvíjení potenciálu je nutná znalost způsobu, jak analyzovat proces činností a identifikovat aktivity nutné pro řízení klíčových zákazníků. K tomu je vhodné znát vstupy a výstupy, které ovlivňují aktivity oddělení. Manažeři musí být schopni najít vhodný systém toku informací, shodnout se na způsobu používání karet zákazníků, záznamů z jednání a dalších informací nutných k analýze a řízení klíčových zákazníků. TÉMATA postavení oddělení prodeje pro klíčové zákazníky v organizaci, cíle oddělení identifikace zákazníků a rozhodnutí o klíčových zákaznících a přístupu k nim zjišťování potenciálu zákazníků a možnosti rizika, stanovení cílů prodeje a rozvoje zjištění a analýza procesu prodeje v organizaci, identifikace vstupů a výstupů, dodavatelů a odběratelů proces nákupu u klíčových zákazníků, jeho fáze a možné způsoby práce se zákazníkem v jednotlivých fázích pohled z druhé strany - pohled zákazníků, kriteria spokojenosti kriteria výběru dodavatelů a jejich možné ovlivnění prezentace a frekvence návštěv METODA Účastníci se seznámí s teoretickými základy a nástroji, které během kurzu použijí na řešení případových studií a řešení vlastních příkladů z praxe. Kurz je pojatý jako workshop, který je vedený lektorem. Účastníci sami přispívají svými poznatky a zkušenostmi k řešení cvičných úkolů a skupinových cvičení. Během kurzu se střídají skupinová cvičení s individuálními úkoly. DÉLKA KURZU: 3 DNY (Trénink je možno rozložit do dvou modulů: 2 + 1 den) MAXIMÁLNÍ POČET ÚČASTNÍKŮ: 10 PRO KOHO JE KURZ URČ ...

Management začíná řízením vlastního času. Úspěšný manažer musí do svého programu zahrnout všechno, co od něho vyžaduje prosperita a rozvoj podniku i vlastního já. Kurz Řízení času je zaměřen na odstranění improvizace a intuitivního přístupu manažerů k řízení času pomocí nástrojů vedoucích k efektivnímu využívání pracovního i mimopracovního času. Zahrnuje také zvládnutí základních technik pro prevenci stresu a boj s ním a vybrané asertivní dovednosti dobře využitelné v jejich manažerské praxi i v osobním životě. CÍLE eliminovat ztráty vznikající v důsledku intuitivního řízení času zkvalitněním dovedností nezbytných pro efektivní řízení času osvojit si efektivní postupy delegování prakticky zvládnout nástroje stanovování priorit a sestavování hierarchie cílů umožnit účastníkům osvojit si a v praxi vyzkoušet postupy plánování času IV. generace TÉMATA stanovení správných cílů pro různá časová období - role, vize, cíle a plánování n techniky zvládání manipulačních pověr (drivers) asertivita jako prostředek efektivního řízení času optimální postupy delegování, přebírání odpovědností za rozhodnutí nástroje stanovování a dodržování priorit odstranění vyrušování vytvoření správného systému toku papírů - korespondence využívání technických prostředků dodržování stanoveného plánu vyhrazení času k přemýšlení a sebereflexi tvorba časového harmonogramu v 6-ti krocích řízení času a stres (různé projevy stresu, identifikace různých druhů stresorů, provedení změny) METODA Kurz je založen na střídání výkladu s případovými studiemi, týmovými i individuálními cvičeními. Intenzita zapojení účastníků do učebního děje je vysoká. V průběhu kurzu bude promítnut kvalitní výukový film. Zvýšení odolnosti manažerů vůči pracovnímu přetížení je umocněno nácvikem základních strategií zvládání stresu a tréninkem vybraných asertivních technik, což umožňuje provedení změny zakódovaných vzorců jednání. Účastníci kurzu obdrží obsáhlý studijní materiál (příručku), jež obsahuje kompletní přehled probírané látky, řadu cvičení, testů i praktických návodů použitelných i doma. DÉLKA KURZU: 2 DNY MAXIMÁLNÍ POČET ÚČASTNÍKŮ: 14 PRO KOHO JE KURZ URČEN Kurz je určen všem manažerům, kteří se chtějí seznámit s osvědčenými nástroji vedoucími k efektivnímu využívání jejich pracovního i mimopracovního času, a tím zvýšit svou úspěšnost. ...

• 05.03.2025 Praha 1
    ... Time management 4. generace s využitím AI - Odhalte nové možnosti efektivního řízení času s využitím hodnot, cílů a AI nástrojů. (Top Vision)
  


• 11.06.2025 Praha 1
    ... Time management 4. generace s využitím AI - Odhalte nové možnosti efektivního řízení času s využitím hodnot, cílů a AI nástrojů. (Top Vision)
  


• 28.01.2025 Praha 1
    ... Krotitelé času - Time management pro každý den
    ... cena: 6.990 Kurz bez DPH (8.458 Kurz včetně DPH) (Top Vision)
  


• 20.05.2025 Praha 1
    ... Krotitelé času - Time management pro každý den
    ... cena: 6.990 Kurz bez DPH (8.458 Kurz včetně DPH) (Top Vision)
  


• 30.01.2025 - 30.05.2025 Praha
    ... Time management – řízením času řídíte život (1. VOX s.r.o.)
  

   = podobný kurz, školení a/nebo seminář

ZADRŽOVÁNÍ VODY A KRAJINNÉ ÚPRAVY, VLIV NA KRAJINU, OBCE A MĚSTA - dotační tituly OPŽP, MZE a jiné Zařazeno v akreditovaných vzdělávacích programech celoživotního vzdělávání ČKA - 2 body. Charakteristika semináře: Seminář věnovaný problematice zadržování vody v krajině a krajinným úpravám, které zadržování vody pozitivně ovlivňují, způsobům zvýšení biodiverzity krajiny, posílení přirozené funkce krajiny, zvýšení povodňové ochrany intravilánu, podpoře protipovodňových opatření a dále informacím o možnostech financování těchto opatření prostřednictvím dotací. Část A je věnována problematice povrchového odtoku vody, zadržování vody, praktickým opatřením ovlivňujícím zadržování vody v krajině a vznik povodní, včetně opatření plošného a technického charakteru. V části B semináře účastníci obdrží praktické rady a informace k možnosti financování uvedených opatření prostřednictvím dotací. Vhodné dotační tituly zaměřené na podporu biodiverzity, hospodaření s dešťovou vodou, zadržování vody v krajině. Příprava a plánování záměrů, postup podání žádosti, její úspěšná realizace a profinancování. Požadavky na správné zpracování dotační žádosti, představení podporovaných aktivit, míry podpory i nároků na oprávněnost žadatelů. Na modelových příkladech budou ukázány vhodné postupy přípravy projektů, dokumentací a studií záměrů. Součástí semináře je diskuze a odpovědi na dotazy účastníků. Účastníci obdrží materiály zpracované lektorem a osvědčení o účasti na semináři. Seminář je určen: Zástupcům z řad veřejných subjektů, obcí a měst, kteří řeší tuto problematiku na místní či regionální úrovni. Dále pracovníkům řídících orgánů firem a správcům budov, majitelům nemovitostí a manažerům zodpovědným za hospodaření s vodou. Program semináře: Část A 08:30 – 09:00 Registrace účastníků 09:00 – 10:15 doc. Dr. Ing. Tomáš Dostál Vznik povrchového odtoku, vysušení krajiny resp. povodní Vliv stavu krajiny na vznik nadměrného odtoku a povodní Jednotlivé složky retence vody v krajině 10:15 – 10:25 přestávka 10:25 – 11:30 doc. Dr. Ing. Tomáš Dostál Možnosti prevence před suchem a povodněmi: Opatření plošného charakteru – způsoby hospodaření Přírodě blízká opatření na toku a v nivě a jejich potenciál z hlediska retence vody Opatření technického charakteru – retenční nebo ochranná (úpravy koryta, poldry, vodní nádrže, hrázky, ...) Varovné systémy Dotazy, diskuze 11:30 – 11:50 přestávka Část B 11:50 – 12:50 Ing. Pavel Sehnal Oblasti podpory – voda, krajina, parkové úpravy, eroze a sanace Dotace z OPŽP – představení podporovaných oblastí Dotace z OPŽP – výzvy, míra podpory, způsobilé náklady Dotace z OPŽP – postup přípravy projektu a žádosti, plánování 12:50 – 13:00 přestávka 13:00 – 14:00 Ing. Pavel Sehnal Dotace MZe – výzvy, míra podpory, způsobilé náklady Priority MŽP – Dotační titul Dešťovka Ostatní dotační tituly Plánování pro obce a města, územní plánování Dotazy, diskuze 14:00 Zakončení semináře ...