| Hledat školení | Registrace Školícího střediska |
Kalendář | Poptávky | Komentáře | Přihlásit se |
|---|
skoleni-kurzy.eu[skoleni-kurzy.eu] Zde najdete různé kurzy, školení, semináře a rekvalifikační kurzy z různých oborů.Nenašli jste kurz, školení a/nebo seminář?Pošlete nám nezávaznou poptávku po kurzu a my se ho pokusíme najít a pošleme Vám kontakt na vzdělávací firmu a/nebo Vaši poptávku kurzu zveřejníme v seznamu poptávek.Registrace školící firmyJste školící firma, vzdělávací instituce a/nebo pořádáte školení, kurzy, rekvalifikační semináře? Zaregistrujte svoji firmu na serveru a zvyšte počet svých klientů.Náhodný kurz/školeníFinanční controlling plánování a reporting - Controller Institut title= info > Školení je součástí cyklu Finanční controller , lze jej však absolvovat i samostatně. Formu výuky si můžete zvolit – prezenčně nebo online. ^ MODERNI MANAZERSKY REPORTING AViz také následující kurzy :
|
Moderní manažerský reporting |
| ---(zatím žádný dotaz)--- -x- Pro tento kurz již nelze poslat žádný dotaz -x-
Tento kurz již byl smazán Zpět ke kurzu | Moderní manažerský reportingJeho cílem je poskytnout ucelený přehled o moderních přístupech k manažerskému reportingu, který je neoddělitelně spojen se strategií společnosti a dalšími klíčovými řídícími procesy.* Obsah kurzu : • Napojení na strategii: Moderní reporting se neomezuje jen na sběr dat a jejich vizualizaci. Klíčovým prvkem je úzké propojení se strategií společnosti a jejími hlavními procesy, což umožňuje efektivnější řízení. • Správný výběr dat a vizualizace: Teprve po stanovení strategických cílů má smysl vybírat vhodná data a přemýšlet nad jejich vizualizací, která by měla být nejen přehledná, ale také efektivně podávat klíčové informace. • Profesionální design a technická podpora: Důležitým aspektem je kvalitní design reportů a systém technické podpory, který zajišťuje bezproblémový průběh procesů spojených s reportingem. • Zrychlení a zkvalitnění rozhodování: Aplikace praktických rad a postupů, které jsou součástí kurzu , pomůže urychlit rozhodovací procesy a zlepšit jejich kvalitu, což může vést k významné konkurenční výhodě a lepší výkonnosti společnosti. Program kurzu : 1. Systém řízení výkonnosti firmy: Naučíte se, jak řídit výkonnost firmy, od strategického plánování až po jednotlivé kroky ke zlepšení. 2. Systém měření výkonnosti firmy: Jak efektivně měřit výkonnost společnosti pomocí moderních metod a nástrojů. 3. Od strategie k KPI: Postup od vytvoření strategie a business modelu k definici klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). 4. KPI jako indikátory změn výkonnosti: Jak správně využívat KPI jako nástroj k monitorování změn ve výkonnosti společnosti. 5. Nové události a rizika: Způsoby, jak identifikovat nové výzvy a rizika, která mohou ovlivnit výkonnost firmy. 6. Drivery výkonnosti a výkonnostní reporting: Jak identifikovat klíčové faktory výkonnosti (drivery) a jak je reportovat. 7. Finanční a nefinanční ukazatele: Rozdíly a význam obou typů ukazatelů pro kompletní obrázek o výkonnosti. 8. Vnitřní a vnější ukazatele: Jaké ukazatele sledovat v rámci firmy (interní) a jaké mimo ni (externí), a jak je správně propojit. 9. Reporting skutečnosti a očekávání: Jak efektivně reportovat dosažené výsledky a očekávané trendy. 10. Organizace systému reportingu: Postup, jak vybudovat a řídit systém reportingu ve firmě. 11. Top manažerský reporting: Zásady reportingu na nejvyšší úrovni řízení, zaměřeného na klíčové informace pro rozhodování vedení. 12. Funkční reporting: Specializované reporty pro jednotlivé oblasti, jako jsou obchod, výroba, logistika, servis či ekonomika. 13. Napojení reportů na systém porad: Jak efektivně zapojit reporting do systému pravidelných porad a řízení. 14. Vizualizace dat a grafické struktury: Praktické tipy, jaké datové a grafické struktury používat, aby byly informace zobrazeny přehledně a efektivně. Kurz poskytne jak teoretický rámec, tak i praktické postupy, které lze snadno aplikovat ve firemní praxi. Kurz poskytne jak teoretický rámec, tak i praktické postupy, které lze snadno aplikovat ve firemní praxi. Odpovědi na dotazy. ... Zpět ke kurzu  Moderní manažerský reporting 1. VOX s.r.o.Firma VOX působí na trhu vzdělávacích firem od roku 1993 jako fyzická osoba „Ing. Zdenka Vostrovská, CSc. – VOX“. Od roku 1990 do roku 1993 se zabývala vedením účetnictví, likvidací firem, ekonomickým, finančním a daňovým poradenstvím. Vzdělávací aktivity přešly dnem 1. 1. 2005 na akciovou společnost 1.VOX a. s. [dále jen VOX].Sloučení společností:: 1. VOX a.s. se sloučila s dceřinou společností Grant Thornton – GT Academy s.r.o – a nově funguje pod názvem „1. VOX s.r.o.“. 1. VOX s.r.o. Nové kurzy a školení od této školící firmy (RSS) |
