Kritické myšlení - zásady a aplikaceStrategie odpovědného výrobceGreat Books - porozumění náročným textůmGender problém - jak po vstupu do EUPsaní argumentačních textůTypologie osobnosti - jak porozumět sobě i druhýmŠest klobouků Edwarda de BonoKomunikace s médii a veřejnostíRétorika - příprava projevůPráce tiskového mluvčího ...

Obsah Pojem emoční inteligence IQ, EQ Jak rozvíjet emoční inteligenci Kontrola emocí Tvořivé uplatňování emocí Jak zlepšit mezilidské vztahy na pracovišti i v soukromí Stres, projevy stresu Základní principy zvládání stresu Náš přístup Individuální pozornost jednotlivým účastníkům, skupiny maximálně o 12 lidech, průměrně 8 účastníků Interaktivní tréninkové metody Nácvik modelových situací pomocí hraní rolí a videotechniky Prakticky zaměřený program ...

...

Na semináři se zaměříme na praktické postupy při rozvrhování jednotlivých forem pracovní doby, včetně problémů s tím v praxi spojených. Bude široce a hluboce diskutována problematika rovnoměrného – nerovnoměrného rozvržení pracovní doby z pohledu zákoníku práce a skutečné praxe ve firmách. Probereme aktuální problémy spojené s rozvržením pracovní doby. Důraz bude kladen na praktické postupy a příklady týkající se pracovní doby a jejího rozvržení. Výklad bude zahrnovat novelizace z pohledu směrnice EU2019 - 1152 – o transparentních a předvidatelných pracovních a novelizace z pohledu směrnice o rovnováze mezi pracovní a soukromým životem rodičů a pečujících osob. Tento seminář není obsahově zaměřený na problematiku pracovní doby řidičů a škol a akademických pracovníků (pedagogů VŠ)! * Zákonný rámec pracovní doby a doby odpočinku. Pracovní doba a doba odpočinku: Definiční pojmy u pracovní doby • rovnoměrné a nerovnoměrné rozvržení pracovní doby • problematika vyrovnávacího období • kratší pracovní doba • maximální délka směny • rozvrh týdenní pracovní doby • pružné rozvržení pracovní doby • konto pracovní doby • přestávky v práci • nepřetržitý denní odpočinek a v týdnu • práce přesčas • noční práce • práce v sobotu, v neděli a ve svátek • pracovní pohotovost • evidence pracovní doby. Samorozvrhování pracovní doby zaměstnancem Výkon práce a „pracovní doba“ u dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr -kompletní praktický Překážky v práci na straně zaměstnance: Nemoc • návštěva lékaře v pracovní době ve vazbě na rozvržení pracovní doby. Dovolená a pracovní doba Ve vazbě na rozvržení pracovní doby – praktický výklad s příklady výpočtu nároku na dovolenou v hodinách. Odměňování za práci a pracovní doba – „docházkové bonus y“ – kde jsou hranice nerovného odměňování Praktická část: Metodické sestavení nerovnoměrného rozvržení pracovní doby. Odpovědi na dotazy. ...

• 04.03.2025 online



• 17.06.2025 Praha



• 17.06.2025 online

Základní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 – 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm až deset. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Podstatou efektivní práce jedince je dnes znalost sama sebe a schopnost se účinně dorozumět s kolegy v pracovním týmu, s podřízenými, nadřízenými i obch ...

Základní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 - 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm až deset. Součástí kurzu jsou výukové materiály. Podstatou efektivní práce jedince je dnes znalost sama sebe a schopnost se účinně dorozumět s kolegy v pracovním týmu, s podřízenými, nadřízenými i ...

Základní délka kurzu jsou dva dny. Kurz může být na požádání přizpůsoben do 1 - 3 dnů v závislosti na množství praktických cvičení a rozsahu probírané látky. Výuka probíhá na učebně v době od 9.00 do 16.00. Optimální počet posluchačů v kurzu je osm až deset. Součástí kurzu jsou výukové materiály.Podstatou efektivní práce jedince je dnes znalost sam ...

S-RMV-0913 zvýšení výkonnosti jednotlivců a týmu, týmová práce, leadership, vedení lidí, manažerské řízení, manažerský rozvoj, synergie, synergogika, konflikty, spolupráce, 360, potenciál, firemní, kultura. NOVINKA! Nové metody a formy výuky - efektivní výsledky - INOVACE! Synergogicky koncipovaný cyklus workshopů „Rozvoj manažerské výkonnosti® poskytuje prostor k objevení vlastního stylu vůdcovství. Program je složený ze 3 tematických modulů. Nepodobá se tradičním školením ani tréninkům. Dává prostor pro SKUTEČNOU ZMĚNU. Většinu času tráví účastníci v týmech samostatným plněn ...

S-RMV-0314 zvýšení výkonnosti jednotlivců a týmu, týmová práce, leadership, vedení lidí, manažerské řízení, manažerský rozvoj, synergie, synergogika, konflikty, spolupráce, 360, potenciál, firemní, kultura. NOVINKA! Nové metody a formy výuky - efektivní výsledky - INOVACE! Synergogicky koncipovaný cyklus workshopů „Rozvoj manažerské výkonnosti® poskytuje prostor k objevení vlastního stylu vůdcovství. Program je složený ze 3 tematických modulů. Nepodobá se tradičním školením ani tréninkům. Dává prostor pro SKUTEČNOU ZMĚNU. Většinu času tráví účastníci v týmech samostatným plněn&ia ...

S-RMV-0514 • zvýšení výkonnosti jednotlivců a týmu, týmová práce, leadership, vedení lidí, manažerské řízení, manažerský rozvoj, synergie, synergogika, konflikty, spolupráce, 360, potenciál, firemní, kultura. NOVINKA! Nové metody a formy výuky - efektivní výsledky - INOVACE! • Synergogicky koncipovaný cyklus workshopů „Rozvoj manažerské výkonnosti® poskytuje prostor k objevení vlastního stylu vůdcovství. Program je složený ze 3 tematických modulů. Nepodobá se tradičním školením ani tréninkům. Dává prostor pro SKUTEČNOU ZMĚNU. Většinu času tráví účastníci v týmech samostatným plněním zadaných aktivit, což jim poskytuje příležitost rozvíjet efektivitu spolupráce. • CÍLOVÁ SKUPINA typičtí účastníci jsou členové vedení firem a týmy jejich spolupracovníků. Program není limitován oborem působení firmy. Předchozí zkušenost účastníka s vedením týmu nebo řízením projektu je výhodou. ...